Impulse

In den folgenden Beiträgen erhalten Sie Anregungen und Hintergrundwissen zur Steigerung der eigenen Wirksamkeit und zur Umsetzung von Transformationsprozessen. Ich freue mich auf Ihr Feedback. Sie haben Fragen zu den Themen? Rufen Sie mich an oder schicken Sie mir eine E-Mail.



Personal Leadership für mehr Glück und Erfolg

Personal Leadership – Das ganze Potenzial zur Wirkung bringen

Das neue Jahr mit wertvollen Impulse für die Potenzialentfaltung und Leadership-Entwicklung beginnen.

Eine sich schnell verändernde Welt mit sich wandelnden Märkten, braucht fokussiertes Leadership und agile, wirksame Teamarbeit. Ein klar ausgerichtetes Mindset, agile Führung und eine auf Potenzial ausgerichtet Haltung der Führung steuert im Team durch diese Zeit und sichert die Überlebensfähigkeit von Organisationen.

Am 24.01.22 wird mein neues Buch Personal Leadership – Die Wirksamkeit der Führungskraft stärken und das ganze Potenzial nutzen im Springer Verlag erscheinen. Das Buch vermittelt einen tiefen Einblick in die Kompetenz der Selbstführung und der fokussierten Aufstellung im neuen Führungskontext.

Es gibt Antworten auf die Fragen:

  • Wie bin ich in Bezug auf die neuen Anforderungen aufgestellt?
  • Wie bleibe ich fokussiert, gelassen und in meiner vollen Kraft?
  • Wie bringe ich das volle Potenzial zur Wirkung – auf Personen-, Team- und Unternehmensebene?

Es wird deutlich, warum Personal Leadership die Basis für dauerhaften Erfolg und nachhaltige Unternehmensentwicklung ist.

Eine erfolgreiche Führungskraft beginnt mit der eigenen Person und versteht sich auf Potenzialentfaltung – bezogen auf sich selbst, das Team und das Unternehmen. Sie lebt Haltungen und Überzeugungen, die das Neue und den Weg ins volle Potenzial ermöglichen. Sie ist Katalysator für Transformation, entfesselt Potenziale, stärkt und befähigt das Team, betrachtet Spannungsfelder als Wachstums-Chance und führt in die neue Zeit. Agiles führen, sowohl auf den Menschen als auch auf die Fachthemen ausgerichtet wird gestärkt und damit

Personal Leadership zu professionalisieren, lohnt sich nicht nur für Sie, es lohnt sich auch für die Mitarbeiter und für die Firma selbst.
Als Führungskraft

  • erhalten Sie wertvolle Impulse zur Potenzialentfaltung und Entwicklung im Unternehmen,
  • Sie erleben das Lösen von Verhaltensmustern,
  • Sie stärken Wirksamkeit und Leichtigkeit,
  • Sie lernen Kompetenzen gezielt zu orchestrieren und langfristig erfolgreich zu führen.

Resultate von Personal Leadership sind echtes Stärken- und Gestalter-Bewusstsein, gelassenes fokussieren und innerlich getragene Motivation.

Ich wünsche Ihnen Gelassenheit, Gesundheit und Erfolg im neuen Jahr 2022.

Doris Kappe

 


Wirksames Transformations-Management

Kernfrage für ein starkes Change Management ist: Wie können wir die Beteiligten für die Transformation gewinnen und mit ihnen gemeinsam den Weg gestalten und umsetzen? Welches Vorgehen ist praxiserprobt und hilft bei den so oft ins Stocken geratenen Change-Initiativen.


Dynamiken im Nachfolgeprozess wirksam steuern

Die Übergabe der Verantwortung im Familienunternehmen regeln bedeutet Lösungen sowohl für das Familienunternehmen als auch für die Unternehmerfamilie finden und umsetzen.


Leadership und Kollaboration auf der Top Management Ebene – Was es braucht und wie es gelingt

Strategien für die Business Zukunft umsetzen

Unternehmen, die nachhaltig erfolgreich bleiben wollen müssen sich neu ausrichten – gerade jetzt. Wer an die Zukunft denkt, der ändert Prozesse und Geschäftsmodelle spätestens jetzt.


Es kommt auf gute Führung und einem zielführenden Miteinander an. Für die sich entwickelnde Zukunft ist die Qualität von Beziehungen entscheidend

Change-Projekte richtig aufsetzen

Die aktuelle Krise deckt in vielen Unternehmen unweigerlich den Veränderungsbedarf auf. Was vorher unmöglich erschien, wird jetzt machbar. So wurde das virtuelle Arbeiten aus dem Homeoffice im Rekordtempo praxistauglich eingeführt, längst überfällige Personalentscheidungen umgesetzt und im Bereich Weiterbildung noch stärker auf Online-Lernen gesetzt.

Wann – wenn nicht jetzt – ist die Zeit mit den schon lang anstehenden Neuerungen zu beginnen. Wer wettbewerbsfähig bleiben will, nutzt die Krise und geht die strategischen Herausforderungen an. Neue Geschäftsfelder werden aufgebaut, Business-Chancen genutzt, die Digitalisierung vorangetrieben und das, was nicht mehr zukunftsfähig ist heruntergefahren.


Gerade jetzt – Die Erfolgspersönlichkeit stärken

Die durch COVID-19 ausgelöste Krise ist die größte Herausforderung seit dem zweiten Weltkrieg. Ungeahnte Folgen für Wirtschaft und Gesellschaft sind zu meistern. Navigieren durch unsicheres und unbekanntes Terrain ist gefragt.


Kompass für dauerhaften Erfolg auf der Top-Ebene

Erfolgreich sind stabile Leader-Persönlichkeiten mit einem klaren inneren Kompass und ausgerichtetem Verhalten. Der entscheidende Faktor für dauerhaften Erfolg ist Personal Leadership – das Management der eigenen Person. Was genau ist damit gemeint und wie geht man da vor?


Aufgestellt durch die Krise

Corona hat uns fest im Griff. Jeder ist mit Neuem und Unkontrollierbarem konfrontiert. Die Zahlen sind schwindelerregend. Und es schafft mindestens ein bedrückendes Gefühl. Ein winziger Virus versetzt die Welt in den Stillstand. Es grassiert allumfassend, keine(r) bleibt verschont. Hier sind alle gleich. Und die Prioritäten sind klar. Es geht um Leben und Tod – so einfach ist das.


Hugo-Dynamik oder der Umgang mit Emotionen

Turbulente Umfeld Bedingungen und komplexe Aufgaben gehören zum Führungsalltag heute dazu. Gerade in einer solch aufgeheizten und angespannten Situation kommt es auf besonnenes, überlegtes Handeln an. Doch die soziale Tendenz ist eine andere. Denn, wenn in Arbeitsgruppen Probleme auftreten, die man nicht lösen kann oder möchte, passiert es oft, dass anstatt das Problem zu lösen, ein Sündenbock gefunden wird. Dieser oder diese Gruppe muss dann für alles herhalten, was falsch gelaufen ist.


Gerade in politisch, wirtschaftlich und ökonomisch unruhigen Zeiten braucht die Wirtschaft Leadership und nachhaltige Organisationsentwicklung.

Führung neu ausrichten

Mehr Stress, mehr Aufgaben, mehr Verantwortung – die Anforderungen an Führung sind gestiegen und Führungskräfte steigen zunehmend aus. Im Rahmen einer am 30. Sept. 2019 veröffentlichten Studie der Boston Consulting Group wurden 5.000 Führungskräfte und Mitarbeiter aus fünf Industrienationen befragt. Das Ergebnis ist ernüchternd.


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