Impulse
In den folgenden Beiträgen erhalten Sie Anregungen und Hintergrundwissen zur Steigerung der eigenen Wirksamkeit und zur Umsetzung von Transformationsprozessen. Ich freue mich auf Ihr Feedback. Sie haben Fragen zu den Themen? Rufen Sie mich an oder schicken Sie mir eine E-Mail.
Die Macht der Emotionen im Business
In einer Zeit, in der täglich über Krisen, Kriege, schlechte Konjunktur-Prognosen und Missstände berichtet wird, ist jeder emotional gefordert. Bewusst und unbewusst wirken die Nachrichten, Bilder und erzeugen Stress. Fachlich sind die meisten Führungskräfte bestens aufgestellt, doch wie sieht es mit den sogenannten Soft Skills aus? Sie entscheiden häufig über den Erfolg und Misserfolg einer Führungskraft und kennzeichnen einen Leader.
Die Top-10-Tipps um eine optimistische Haltung zu wahren
Optimismus trägt in der Führung dazu bei ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten, sich offen und konstruktiv auseinandersetzen und sich mit den Zielen, Werten des Unternehmens identifizieren. Gerade in herausfordernden Zeiten wird auf dieser Basis eine Kultur gestärkt, die hilft Hindernisse zu überwinden und Ziele zu erreichen.
Leadership-Stärken erkennen und voll zur Wirkung bringen
Jeder ist mit Stärken ausgestattet – einzigartig wie ein Fingerabdruck. Oft allerdings wird die Aufmerksamkeit auf die roten Ampeln, die aufhalten, behindern, verunmöglichen gelegt. Das volle Bewusstsein über die individuellen Fähigkeiten ermöglicht echtes Beitragen und verhindert unnötiges Erkämpfen.
Leadership stärken
Im neuen Jahr den Fokus auf Personal Leadership setzen. Nein, es ist nicht übertrieben ich-bezogen, sondern im Gegenteil die Basis für langfristigen Erfolg. Wirksame Selbstführung ist entscheidend und setzt den Rahmen, die Möglichkeiten für den Erfolg mit anderen. Ein Blick auf sich selber, die Beteiligten, die Situation stärkt die ungetrübte Wahrnehmungsfähigkeit – und ist keine Selbstverständlichkeit.
Außergewöhnliche Führungs-Leistung in außergewöhnlichen Zeiten
Wirksame Führung in Zeiten der Transformation erfordert Reflexion, Perspektivenwechsel und die Anpassung an geänderte Rahmenbedingungen.
High Performance Leader haben das Ganze im Blick, sie sind bereit sich mit sich selber, dem Neuen auseinanderzusetzen und das Vorgehen entsprechend zu justieren. Sie scheuen sich nicht davor auch andere Wege zu gehen und sind zuversichtlich. Sie denken außerhalb der Box und finden gemeinsam mit anderen innovative Lösungen.
Für Karriere und Erfolg entscheidend
Für die Karriere und den Erfolg ist das Geschick im Umgang mit sich selber und mit anderen entscheidend. Es ist die Grundlage für zielführendes Zusammenwirken in nahezu allen beruflichen Umfeldern und zeigt sich im Umgang mit Emotionen, der Beziehungsfähigkeit und Überzeugungskraft.
Leadership-Coaching-Ergebnisse
Coaching für Executives hat sich als wirksam erwiesen Leadership-Potenzial freizusetzen.
Executives befinden sich in einer sich ständig verändernden Situation, in der Lösungen für komplexe Herausforderungen zu finden und umzusetzen sind. Hierbei geht es darum
Transformation wirksam umsetzen – Im Anfang ist alles enthalten
zum Start eines Transformations-Prozesses kommt es darauf an den Ton, den Rahmen und die Beziehungen so zu gestalten, das eine erfolgreiche Umsetzung möglich wird. Alles, was in dieser ersten Phase unklar bleibt, wird sich erfahrungsgemäß durch das gesamte Geschehen ziehen. Werden dagegen der Auftrag, die Ziele vereinbart, die strategische Fragen beantwortet, die Interessengruppen mit einbezogen zahlt dies maßgeblich auf eine gelingende Transformation ein.
Was bringt Coaching ? Die Wirksamkeit von Business-Coaching
Coaching ist mittlerweile als etabliertes Instrument in die internen Organisations- und Personalentwicklung eingebunden. Die Wirksamkeit ist in Studien belegt. Es bietet einen neutralen, sicheren Raum für Führungskräfte Anliegen bezogen auf das Arbeitssystem und die Personen zu reflektieren. Themen wie die Übernahme von neuen beruflichen Rollen, die Steigerung der Wirksamkeit, das Stakeholder-Management, die Steuerung von Change oder der Umgang mit Konflikten werden lösungsorientiert reflektiert.
Navigieren durch unsicheres und unbekanntes Terrain
Gerade in unsicheren Zeiten kommt es auf gekonntes Navigieren an. Es braucht Führungshandeln, das mit strategischem Weitblick den Fokus setzt und mit konstruktiver Konsequenz die komplexen Themen strukturiert, bearbeitet und umsetzt.
