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Impulse

In den folgenden Beiträgen erhalten Sie Anregungen und Hintergrundwissen zur Steigerung der eigenen Wirksamkeit und zur Umsetzung von Transformationsprozessen. Ich freue mich auf Ihr Feedback. Sie haben Fragen zu den Themen? Rufen Sie mich an oder schicken Sie mir eine E-Mail.



Transformation im Team meistern

Die Spielregeln ändern sich. Wirtschaft und Gesellschaft befinden sich inmitten einer großen Transformation. Es sind höchst volatile Zeiten, in denen sich Branchen tiefgreifend verändern. Viele aber unterschätzen immer noch die anstehenden Herausforderungen. Globalisierung und die neuen Kommunikationstechnologien verändern nicht nur die Spielregeln der Wirtschaft, sondern auch die der Führung (Preis der Vernetzung). Das gewohnte Terrain ist in Gefahr, die gewohnten Vorgehensweisen greifen nicht mehr.


Ein großer Hebel in der Unternehmensführung bleibt oft ungenutzt

In der Studie von Graham, Campbell und Rajgopal (2015 Duke & Columbia University) waren 91 % der befragten (fast tausend) Exekutives der Überzeugung, dass die Verbesserung der Unternehmenskultur den Unternehmenswert steigert. Allerdings waren nur wenige mit der aktuellen Kultur in ihrem Unternehmen zufrieden.


Wirksames Selbstmanagement & Leadership

Was volle Leadership Potenzial zur Wirkung zu bringen ist Zielsetzung der Selbstführung für High Performer. Besonders in Zeiten der Transformation kommt es entscheidend darauf an die Leadership-Stärken abrufen und einsetzen zu können. Doch was genau ist damit gemeint und was bedeutet es? Finden Sie Antworten auf die wichtigsten Fragen.


Wenn das Miteinander auf dem Prüfstand steht

Wie geht man vor, will man die Kultur im Unternehmen tatsächlich verändern? Die meisten schrecken davor zurück, weil sie schon ergebnislose bis demotivierende Versuche erlebt haben oder weil ihnen das Soft-Thema Verhalten sowieso suspekt ist. Andererseits ist belegt, dass die Unternehmenskultur für bis zu 31 Prozent des finanziellen Erfolges eines Unternehmens verantwortlich ist (erstmals in der Hauser Studie 2006 nachgewiesen| 37.000 Beschäftige in 314 Unternehmen aus den 12 größten Branchen).


Kollaborieren auf der Top-Ebene – Was es braucht und wie es gelingt

Man muss sich im Top-Team weder mögen, noch als best friends die freie Zeit miteinander verbringen. Zuviel Gleichklang schadet eher und vernebelt den klaren Blick auf die Situation. Vielmehr braucht es Qualität in der Interaktion, klare Arbeitsbereiche und eine gemeinsame Ausrichtung auf die Business-Zukunft, um mit einem soliden Geschäfts- und Marktverständnis und einem konstruktiven, zielorientierten Miteinander die Herausforderungen zu meistern.


Die DNA gelingender Transformation

Ausgelöst durch die neuen Technologien, die Globalisierung, den Wertewandel befinden sich Wirtschaft und Gesellschaft in einem grundlegenden Wandlungsprozess. Das für jeden zugängliche Internet lässt globale Informationsflüsse in Jetztzeit entstehen. Zeit und Distanz sind kaum noch limitierende Faktoren. Und die disruptiven Veränderungen am Markt ziehen tiefgreifende Transformationen in Unternehmen nach sich.


Mit Change-Coaching das volle Leadership-Potenzial nutzen

‚Plötzlich‘ nicht nur für Deutschland, sondern auch für das Asiengeschäft verantwortlich zu sein, nach häufigen Führungswechseln sich immer wieder auf einen neuen Vorgesetzten ausrichten oder sich in einer fremden Kultur mit neuen Mitarbeitern zurechtfinden: In Zeiten der Transformation kommt es darauf an, Leadership-Potenziale zu nutzen, innerlich ausgerichtet zu sein und die Herausforderungen klar wahrzunehmen.


Top-Management Coaching – Was Sie erwarten können und was nicht

Das Top-Management ist jeden Tag mit komplexen Problemstellungen konfrontiert, sowohl operativ als auch strategisch. Die Herausforderungen müssen koordiniert und gelöst, die verschiedenen Stakeholder mit der passende Ansprache motiviert und gewonnen werden.


Als Führungskraft erfolgreich in Zeiten der digitalen Transformation

Als Führungskraft bin auch ich mit Change-Herausforderungen konfrontiert. Ich weiß, dass sich in Zeiten der digitalen Transformation viel in meinem Business verändern muss. Wo genau die Reise hingehen wird, ist bis jetzt allerdings nicht so richtig klar und auch nicht, wie genau dieser Prozess aufzusetzen und zu steuern ist.


Von der Führungskraft zum Vorstand

An der Spitze geht es anders zu. Die bisherigen Erfolgsfaktoren verlieren ihre Gültigkeit, wenn man auf der Top-Ebene angekommen ist.

Spezialisten werden zu Generalisten, die sich mit allen Funktionen im Unternehmen auskennen. Die Ellbogenmentalität, Verzicht, operative Arbeit, das Hervorstechen aus der Gruppe, weichen jetzt der Rolle des Orchestrators, des sozialen Architekten, der glaubwürdig für die Themen der Business-Zukunft steht.


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2. Wirksame Selbstführung
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