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Leistungsangebot & Praxisbeispiele

Leadership Excellence ist eine ständige Herausforderung. Auf Dauer erfolgreiche Top Führungskräfte stärken Ihren persönlichen Leadership Stil und damit die Leistung Ihrer Organisation.

ChangeCoaching dient dazu die Top Führungskraft punktgenau und hochwirksam hierbei zu unterstützen.

Lassen Sie sich durch einen praxiserfahrenen Executive Coach mit tiefgehender Business-Erfahrung und fundierter psychologischer Expertise begleiten und stärken Sie Ihre Wirkung nachhaltig.

Personal Leadership – Das volle Potenzial zur Wirkung bringen

Personal Leadership – ChangeCoaching unterstützt Sie dabei Ihr volles Leadership-Potenzial zu Wirkung zu bringen und abzurufen. Sie erkennen die Tipping-Points für Veränderung und nutzen diese. Sie justieren Ihre inneren & äußeren Erfolgshebel und stärken sich selber als Erfolgspersönlichkeit.

Das Coaching richtet sich nach Ihren Anliegen. Ausgehend von den drei Basispaketen finden wir die für Sie passende Vorgehensweise. Alle Coaching-Angebote werden auch virtuell durchgeführt.

  • Einzel-Coaching: Sparring für spezifische Anliegen á 2-3 Std.
  • Einzel-Coaching-Prozess: 6 – 8 Meetings á 2-3 Std.
  • Einzel-Coaching-Intensive: 3 x 1/2 Tag + 1 Transfer-Meeting 2-3 Std.

Coaching-Prozess: Gerade jetzt – Die Erfolgspersönlichkeit justieren Die eigene Erfolgspersönlichkeit reflektieren und das Handeln auf die neuen Anforderungen ausrichten.

Zunächst geht es dabei um das Identitätsprofil, die Stärken, Werte und die Entwicklungsfelder. Im zweiten Schritt wird die bisherige Erfolgsstrategie reflektiert, Handlungsmuster erkannt und die Wahrnehmung der Führungsrolle justiert. Nach einer Umsetzungsphase wird geschaut, was erfolgreich umgesetzt werden konnte und was es weiter zu fokussieren gilt.

Feedback, Perspektivenwechsel und Wahrnehmungsübungen führen zu mehr Selbstwahrnehmung, schärfen den Blick für die erfolgreiche Umsetzung und unterstützen dabei das ganze Potenzial zur Wirkung zu bringen.

Rufen Sie mich an oder schicken Sie mir eine Mail – wir finden das für Sie passende Vorgehen. Mit mehr als zwanzig Jahren Business & Coaching-Erfahrung unterstütze ich Sie gerne.

Top Team Leadership – Kollaboration für die Business Zukunft 

Top Team Leadership Module unterstützen Sie dabei die entscheidenden Zukunftsthemen fokussiert anzugehen und den größten Erfolgshebel – das Miteinander – auszurichten (auch remote).

Top Team Leadership I: Sie wollen einen klaren, strategischen Fokus:

Überprüfen Sie im Führungsteam die Business-Strategie, vereinbaren die strategischen Themenfelder und erarbeiten ein realistisches Zukunftsbild für den Bereich, das Unternehmen.

Top Team Leadership II: Sie brauchen Klarheit und Commitment für die Umsetzung:

Durchdachte und gemeinsam ausgearbeitete Change-Architekturen unterstützen Sie in der konsequenten Steuerung und Umsetzung der strategischen Themen.

Top Team Leadership III: Sie wollen die Kollaboration nachhaltig verbessern:

Definieren Sie die Führungs- und Firmenkultur. Setzen Sie passgenaue Interventionen für die Reflexion und Umsetzungskonsequenz.

Change Leadership – Transformation wirksam umsetzen

Der Dr. Integrierte Change Management bietet Ihnen ein Vorgehenskonzept, dass die entscheidenden Stellhebel für gelingende Transformation berücksichtigt.

Change-Leadership I: Erarbeitung einer passgenaue Change-Architektur für Ihren Transformations-prozess.

Change Leadership II: Steuerung des Change-Prozesses auf Basis der praxiserprobten integrierten Change-Roadmap.

Change Leadership III: Entwicklung und Moderation von punktgenauen Key-Change-Workshops zur wirksamen Steuerung der Change-Dynamik.

Rufen Sie mich an oder schicken Sie mir eine Mail – ich unterstütze Sie bei der erfolgreichen Umsetzung.

E-Learning und Webinare – das passgenaue (Online-)Angebot für Einzelpersonen, Teams und Unternehmen

Lernen und entwickeln auf den Punkt gebracht. Jedes der Angebote wird auch im Rahmen eines Einzel-Coachings umgesetzt. Transfer- & impulsstarke Lernsessions zu den Themen

  • Gute Führung – gerade jetzt
  • Fokussiert durch die Krise navigieren
  • Strategie-Check – Chancen erkennen & umsetzen
  • Remote Leadership – Virtuelle Teams führen
  • Veränderungen nachhaltig umsetzen
  • Teamentwicklung passgenau gestalten
  • Change-Key-Maßnahmen – Der Turbo für Ihren Change-Prozess

Rufen Sie mich an und Sie erhalten ein maßgeschneidertes Training oder E-Learning-Programm.

Geschäfts- & Team Entwicklung

Die Situation: Die Aufrechterhaltung einer Vertriebsniederlassung ist infrage gestellt. Nach mehreren Führungswechseln, deutlichen Umsatzrückgängen und einer Zeit, in der das Team mehr oder weniger sich selber überlassen war, übernahm der neue Geschäftsführer seine Aufgabe.

Die Herausforderung: Trotz unklarer strategischer Aufstellung, hatte es das Team geschafft, das operative Geschäft irgendwie am Laufen zu halten. Die Frage stand im Raum, ob es die Niederlassung zukünftig noch geben wird. Ein grundlegender Neuanfang war der Auftrag.

Die Lösung: Auf Basis von Einzelinterviews und einer Geschäftsanalyse konnte die Ist-Situation klar eingeschätzt werden. Die Ergebnisse wurden im Management Team besprochen. Ziele und Roadmap für den Erneuerungs-Prozess abgeleitet und vereinbart. Arbeitsprozesse wurden überarbeitet, Rollen, Verantwortlichkeiten neu definiert und Neubesetzungen auf Management- und Mitarbeiterebene umgesetzt. Die Niederlassung konnte weitergeführt werden.

Globale Teams aufbauen und weltweit Datenflüsse integrieren

Die Situation: Funktionierende IT-Systeme sind das Herzstück des globalen Unternehmens. Im laufenden Geschäftsjahr wurde deutlich, dass die gewachsene, große Anzahl verschiedenster IT-Systeme ein zu hohes Risiko für das Unternehmen darstellt. An eine globale Verfolgung von Datenflüssen war nicht zu denken. System-Stillstände hatten das Thema bereits in den Vorstands-Fokus gerückt.

Die Herausforderung: Die dringende, strategische Aufgabenstellung bestand darin, ein global operierendes IT-Team zu entwickeln, eine große Anzahl vorhandener IT Systeme abzulösen und durch ein globales, einheitliches IT-System zu ersetzen.

Die Lösung: Auf Basis des Integrierten Change Management Ansatzes wurden eine einheitliche strategische Ausrichtung geschaffen, strategische Überzeugungsarbeit geleistet und global funktionierende Kommunikations- und Team-Strukturen eingeführt. Global ausgerichtete Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten, die einen weltweit abgestimmten Betrieb der IT Lösung gewährleisten, wurden implementiert. Weitere System-Entwicklungen und ein globaler Support der Plattform konnte sichergestellt werden.

Inbetriebnahme der Integrations-Plattform: »We now have a global virtual team that works together on a single solution that operates three times around the globe. This new organization brought about a new communication charter that enables us to define missions and objectives of the team with regular group meetings and phone calls. Efficiency has increased extensively as we are now able to flexibly adjust our throughput, shorten turnover cycles and generate more transparency«.

Führung neu ausrichten

Die Situation: Durch Zukäufe wurde in relativ kurzer Zeit aus einem namhaften mittelständischen Unternehmen ein weltweit agierender Konzern. Das bisher rein deutsch besetzte Top-Management-Team vergrößerte sich mit Kollegen aus den Regionen. Immer häufiger traten Missstimmungen und Spannungen im mittlerweile international besetzten Führungsteam auf.

Die Herausforderung: Unterschiedliche Vorstellungen im Top-Team machten die geänderte Führungssituation deutlich. Ziel war es, eine abgestimmte und ausgerichtete Steuerung zu gewährleisten, Führungsprozesse den Anforderungen entsprechend anzupassen und die Spannungssituation zu klären.

Die Lösung: In enger Abstimmung mit den Unternehmenseinheiten wurde ein neues Unternehmens-Leitbild erarbeitet. Die geänderten Anforderungen wurden konkretisiert, Führungsprozesse und -strukturen angepasst und die Grundpfeiler einer neuen Führungskultur erarbeitet.

Das Geschäfts- und Führungsverständnis wurde den geänderten Unternehmensbedingungen entsprechend weiterentwickelt. Das internationale Top-Team hat sich eine klare, abgestimmte und akzeptierte Steuerungsgrundlage geschaffen. Ein gestärktes, internationales Top-Team konnte etabliert werden.

Nachhaltige Management-Entwicklung

Die Situation: Die Management Entwicklungsmaßnahmen im Unternehmen waren nicht mehr zeitgemäß – zu langwierig, zu unkonkret, zu wenig praxisbezogen. Das Förder-Programm zeigte wenig Effekt und wurden von den Teilnehmern deutlich kritisiert.

Die Herausforderung: Entwicklung und Umsetzung einer an den Business-Anforderungen ausgerichteten Management-Entwicklung.

Die Lösung: Auf Basis einer Programmstruktur-Analyse wurden Ziele, Inhalte und Methoden neu definiert. Der Praxisbezug und die Umsetzbarkeit des Gelernten wurden durch konkrete Fallarbeit, echte Team-Entwicklung im Förderkreis und ergänzende Einzel-Coachings deutlich verbessert.

Ein klar auf die Unternehmensbelange ausgerichtetes und von den Führungskräften akzeptiertes Förderprogramm wurde konzipiert, überzeugend kommuniziert und erfolgreich umgesetzt.

Nachfolge im Familienunternehmen 

Die Situation: Als geplanter Nachfolger war er schon in der Rolle des Bereichsleiters einige Jahre im Familienunternehmen tätig. Doch dann zwang ihn der unerwartete Tod des Seniors zur sofortigen Übernahme der Gesamtverantwortung des Unternehmens.

Die Herausforderung: Nicht nur die Verarbeitung des plötzlichen Ablebens des Vaters, die Übernahme der Unternehmens-Verantwortung, sondern auch die nun deutlich zu Tage tretende Geschwister-Rivalität, stellten große – emotionale – Anforderungen an den geschäftsführenden Gesellschafter.

Die Lösung: Zunächst erfolgte im Rahmen individueller Coachings der Geschwister und Gesellschafter die Reflektion der Neuaufstellung in den Rollen und den jeweiligen Verantwortungen. Dann wurden im Rahmen eines Change-Projektes Geschäftsprozesse optimiert, das Führungsteam gestärkt und der neue Geschäftsleiter etabliert.

Die Nachfolge wurde vom ältesten Sohn erfolgreich angetreten, die Unternehmenssteuerung – mit erweiterter Verantwortung für die Top-Führungskräfte – übernommen und ein funktionierendes Führungsteam etabliert.

Sanierung eines Geschäftsbereichs in der Krise

Die Situation: Der Geschäftsbereich befand sich bereits tief in den roten Zahlen. Mehrere Versuche, die Prozesse zu optimierten, waren gescheitert. Entsprechend angespannt war die Stimmung. Man befürchtete Personalabbau, vielleicht sogar die Schließung und die Verlagerung der Produktion ins benachbarte Ausland. Der Betriebsrat drohte mit Streik.

Die Herausforderung: Um die Schließung abzuwenden musste ein Sanierungsprojekt innerhalb von zwei Jahren einen Turnaround erzielen. Dabei sollte kein Imageschaden für das  Unternehmen entstehen. Außerdem sollte ein Modell-Vorgehen für ähnliche Anforderungen im Unternehmen erarbeitet werden.

Die Lösung: Von Anfang an wurde auf ein integriertes Change-Vorgehen gesetzt. Alle Veränderungen auf der Sach- als auch auf der Ebene des Miteinanders wurden konsequent geplant, gesteuert und umgesetzt. Auf Basis begründeter und kommunizierter Ziele, einer klaren Projektorganisation, regelmäßiger Statusberichte, einer konsequenten Verfolgung definierter Maßnahmen, funktions- und bereichsübergreifender Teamarbeit, einer begleitenden Kommunikationssteuerung und einem realisierten Kulturwandel konnte die Bereichssanierung letztlich erfolgreich umgesetzt werden.

Die erzielten Ergebnisse übertrafen sogar noch die zuvor vereinbarten Ziele. Bei Projektabschluss war das Miteinander merklich konstruktiver und ein deutliches Umsatzplus konnte verbucht werden.

Von der Top-Führungskraft zum Vorstand

Die Situation: Als Bereichs- und Vertriebsleiterin war sie bereits überaus erfolgreich. Doch der Wechsel auf die Vorstandsebene birgt noch einmal eine ganz neue Herausforderung. Mit Bedacht, Reflexion und entsprechender Neuausrichtung will sie in diese neue berufliche Phase starten.

Die Herausforderung:  Es geht darum den Rollen-Wechsel überlegt und zielsicher anzugehen. Denn an einen Vorstand sind deutlich andere Anforderungen gestellt als an eine obere Führungskraft. Sich von Beginn an hierüber bewusst zu sein, die geänderte Rolle wahrzunehmen und die richtigen Signale zu setzen ist entscheidend.

Die Lösung: Zunächst wurde die Bereichsleitungsaufgabe abgeschlossen und an den Nachfolger übergeben. Die nun auf der Vorstandsebene gültigen Erfolgskriterien und Werte wurden erarbeitet. Die eigene Ausrichtung der Erfolgs-Persönlichkeit wurde entsprechend neu ausgerichtet.

Reflektiert, das heißt innerlich und äußerlich klar aufgestellt wurde der Wechsel erfolgreich vollzogen.

Mehr Führung und mehr Verantwortung

Die Situation: Als zuständiger IT-Service-Verantwortlicher für den deutschsprachigen Raum ist der erfahrene Manager bereits zeitlich gut ausgelastet. Im Rahmen der Umstrukturierung des Unternehmens erhält er nun auch die Verantwortung für Asien- und Amerika. Bisher war seine berufliche Entwicklung überaus erfolgreich. Doch bezüglich der neuen Anforderung werden eigene Zweifel deutlich.

Die Herausforderung: Die globale IT-Service-Verantwortung erfordert ein in Teilen neues und anderes Führungshandeln. So wie bisher kann er das globale, virtuelle Team nicht führen. Seine direkten Steuerungsmöglichkeiten sind deutlich eingeschränkter. Die Kompetenz eines internationalen Managers ist gefragt.

Die Lösung: Im Rahmen des Leadership-Coachings wird ihm eine unabhängige und exklusive Möglichkeit geboten, die geänderte Führungssituation zu reflektieren. In Ruhe und mit gesundem Abstand zum Alltagsgeschäft wird ein passgenaues Führungskonzept erarbeitet, das als Steuerungsbasis in der neuen Rolle die erfolgreiche Wahrnehmung der Aufgabe ermöglicht.

Das erarbeitete neue Führungsvorgehen wird erfolgreich und nachhaltig umgesetzt. Die anfängliche Unsicherheit ist einer souveränen Wahrnehmung der internationalen Manageraufgabe gewichen.

Neustart als Top Führungskraft

Die Situation: Vieles hat sich in den letzten Jahren im Unternehmen verändert. Mitglieder der Unternehmensleitung wurden ausgetauscht, Personal wurde abgebaut, HR-Prozesse standardisiert. Für die erfahrene Personalleiterin ist der Zeitpunkt gekommen, eine grundsätzliche Neupositionierung anzugehen.

Die Herausforderung: Viele Jahre war sie geschätztes und engagiertes Mitglied des Führungsteams. Wichtige Entwicklungsprozesse im Unternehmen hat sie verantwortlich mitgestaltet. Doch seit geraumer Zeit stimmt vieles im Unternehmen nicht mehr mit ihren Zielen, Sichtweisen und Vorgehensweisen überein. Ein Wechsel ist für sie jetzt der nächste und richtige Schritt.

Die Lösung: Im Rahmen des ReInvention-Coachings wird das individuelle Erfolgsprofil herausgearbeitet. Die Erfahrungen, das Wissen, die Kompetenz, die Stärken werden fokussiert zusammengetragen. Auf Basis durchdachter Entwicklungs-Möglichkeiten wird ein realistisches Zukunftsbild abgeleitet. Punktgenaue tiefenpsychologischen Interventionen unterstützen dabei die Erfolgspersönlichkeit auf das Neue auszurichten. Das Alte wird bewusst abgeschlossen und das Neue innerlich verankert.

Der Erfolg: Mit klarem Blick auf das Erreichte wird die neue Aufgabe tatsächlich gefunden und erfolgreich wahrgenommen.

Gehen oder bleiben

Die Situation: Zwei Jahre schon wird der einst erfolgreiche Manager ins Abseits gestellt. Alle Versuche die Situation intern zu klären bzw. zu ändern sind gescheitert. Schlussendlich ging es im Coaching-Prozess darum zu hinterfragen, ob ein Wechsel in ein anderes Unternehmen die Lösung sein konnte.

Die Herausforderung: Die Situation schien aussichtslos und verstrickt zu sein. Eigentlich wollte er bleiben, doch ein Wechsel intern war schwierig. Die lange Zeit der Ausgrenzung nagte bereits an den Nerven und hatte mittlerweile Auswirkung auf die eigene Selbsteinschätzung.

Die Lösung: Die Dynamik der Situation wird noch einmal hinterfragt, berufliche Alternativen geprüft und Zukunftsszenarien erarbeitet. Doch während des Coaching-Prozesses wird deutlich, das sein Verhalten, das ihm das Missfallen seines Chef einbrachte, genau das Richtige war. Er zog sich den Unmut seines Chefs zu, weil er sich weigerte Arbeitsaufträge, die gegen die Compliance-Regeln verstießen, auszuführen. In diesem konkreten Fall wurde schlussendlich der Vorgesetzte vom Unternehmen zur Verantwortung gezogen und das Verhalten des Mitarbeiters im Nachhinein voll umfänglich bestätigt.

Der Erfolg: Der erfahrene Manager entschied im Unternehmen zu bleiben und ist – trotz allem – gestärkt aus dieser Erfahrung hervorgegangen.

Kunden, die ich in bei der Leadership-Entwicklung & im  Transformations-Prozessen unterstützen durfte und darf

AstraZeneca GmbH | ATOSS Software AG | AWD Allg. Wirtschaftsdienst Gesellschaft für Wirtschaftsberatung und Finanzbetreuung mbH | BASF | Bayern-Versicherung AG | Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG | BMW AG | Biogen Idec GmbH | Bionorica SE | Carcoustics Haldensleben GmbH | Carl Zeiss AG | DASA AG | DaimlerChrysler AG | DB Systel GmbH | Deutsche Bank AG | Dorfner Firmengruppe | DM-Drogerie Markt GmbH + co.KG | Designafairs GmbH | EADS GmbH | EMIS Electrics GmbH | EUROJET Turbo GmbH | Eurofighter Jagdflugzeug GmbH | ERGO Versicherungsgruppe AG | Freudenberg Haushaltsprodukte KG | GEZE GmbH | Gebrüder Dorfner GmbH Co. Kaolin- und Kristallquarz-Werke KG | GILEAD Sciences GmbH | Goodyear Dunlop Tires GmbH | GWB Gruppe | Hochschule für angewandtes Management | Hotel Bayerischer Hof Gebrüder Volkhardt KG | IHK Westerham | Infineon Technologies AG | INTES Akademie für Familienunternehmen GmbH | Konradin Medien Gruppe GmbH | Kur GmbH Bad Reichenhall | Law firm change consultants | LEONI Bordnetze Systeme GmbH & Co. KG | Lee Hecht Harrison GmbH | Linde AG | Lufthansa AG | Management School St. Gallen | Management Zentrum St. Gallen | MTU Aero Engines GmbH | Nokia Siemens Networks GmbH | Personal Innovation GmbH | Organon GmbH | PriceWaterHouseCooper AG | Red Bull GmbH | SBK Siemens Betriebes Krankenkasse | SBS Siemens Business Services GmbH & Co. Ohg | Schenker AG | SCS Communications GmbH Siemens AG | Siemens Financial Services GmbH | Schenker AG | St. Marien Hospital GmbH | Syscon Langlotz Institut | TEC – International Germany GmbH | Vistage-Chair Gruppe | Wessling Holding GmbH & Co. KG | Woco Industrietechnik GmbH | Wyeth Pharma GmbH | Dawonia Management GmbH

Buch1. Erfolgshebel Transformation
2. Wirksame Selbstführung
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