Doris Kappe
Umsetzungspartner in Sachen Leadership & Transformation
In einer Zeit ständiger Veränderungen und wachsender Unsicherheiten sehen sich Führungskräfte mit komplexen Herausforderungen konfrontiert – sei es in der Führung von Teams, der Umsetzung von Change-Projekten oder der Anwendung persönlicher Leadership-Potenziale.
Mit meinem bewährten, praxisorientierten Ansatz für Personal Leadership, Top-Team-Leadership und Change-Leadership unterstütze ich dabei, die individuellen und organisatorischen Erfolgshebel zu erkennen und gezielt zu nutzen, Lösungen für die Herausforderungen zu finden und Teams erfolgreich durch Transformationsprozesse zu leiten.
Lassen Sie uns in einem Erstgespräch herausfinden, wie ich Sie zum Thema Leadership unterstützen kann.
Sie profitieren von
- mehr als 20 Jahre im Business, Projektverantwortung, Führungserfahrung (Siemens, BSH, MZSG)
- weltweit Management-Training, Führungskräfte- und Organisationsentwicklung in unterschiedlichen Branchen und Unternehmen
- 17 Jahre Partner, Kooperationspartner Management-Zentrum St. Gallen, St. Galler Systemorientiertes Management
- 7 Jahre Kooperation mit der Management School St. Gallen – Executive Coaching, Personal Leadership
- 6 Jahre Auslandsaufenthalt, Brüssel, St. Gallen
- Dr. phil., Dipl. Wirtschaftspsychologin.
- einem ko-kreativen Zusammenwirken – wertschätzend, wirksam, loyal.
Gerne können Sie hier ein Kennlerngespräch vereinbaren.
Personal Leadership – Die Wirksamkeit als Führungskraft stärken und das ganze Potenzial nutzen Springer Gabler 2022 | ISBN 978-3-658-35526-5 | e-Book ISBN 978-3-658-35527-2
Unternehmen, die heute erfolgreich sein wollen, brauchen neue Leader-Persönlichkeiten – soziale Architekten, die Neues schaffen, Innovationen fördern, Kräfte entfesseln und das operative Geschäft am Laufen halten. Der High Performance Leader schafft Arbeitsstrukturen und -kulturen, die Mitarbeiter in die Lage versetzen, ihre Intelligenz und Kreativität maximal einzubringen. Die entscheidende Schlüsselkompetenz für High Performer in Zeiten der Transformation ist wirksames Selbstmanagement. Es bedeutet, die Verantwortung über den eigenen mentalen Zustand zu übernehmen, diesen auszurichten und souverän eine balancierte Lebenskunst zu entwickeln. Die Wirksamkeit in der Leadership-Aufgabe wird dadurch nachweislich deutlich gesteigert.
Mehr denn je stehen Unternehmen zu Beginn des dritten Jahrtausends unter Veränderungsdruck. Und das gleich aus zwei Richtungen: Auf der einen Seite erfordern Globalisierung der Märkte, steigender Wettbewerbsdruck und neue Technologien schnelles und flexibles unternehmerisches Handeln. Auf der anderen Seite sehen sich die Unternehmen mit gesellschaftlichen Trends konfrontiert, wie etwa dem zunehmenden Wunsch nach Selbstbestimmung, Partizipation und individueller Persönlichkeitsentfaltung. Doch nicht nur wirtschaftliches Umfeld und Gesellschaft verändern sich, auch die Vernetzung von Individuen und Systemen nimmt zu. In der Unternehmensrealität fehlen heute jedoch häufig die hierfür notwendigen ‚Change Leader‘. Genau hier setzt das vorliegende Buch an und zeigt eine Grundstruktur und Vorgehensweise auf, die das Navigieren und Steuern durch unsicheres und neues Terrain erleichtert.
Konsequent auf den Kundennutzen ausgerichtetes Verhalten ist entscheidend für die langfristige Überlebensfähigkeit von Organisationen. Anhand konkreter Beispiele wird deutlich wie sich die Geschäftsstrategie erfolgreich umsetzen lässt und wie die Mannschaft Unternehmensziele effizient realisiert.
Mit diesem Buch wird ein lösungsorientierten Ansatz zur (internationalen) Konfliktregulation und -bewältigung entwickelt und beschrieben. Darüber hinaus ist die durchgeführte Feldstudie zur Untersuchung kulturspezifischer Konfliktverhaltensweisen dargestellt. Kulturstandards der Konfliktregulation konnten erstmals signifikant bestätigt werden.