Doris Kappe

Umsetzungspartner in Sachen Leadership & Transformation

Leadership in Zeiten der Transformation wird gelebt, indem die entscheidenden persönlichen & organisatorischen Erfolgshebel genutzt werden.

In meiner Arbeit verbinde ich hochwirksame Selbst- & Change-Management-Vorgehensweisen mit den Anforderungen in der Leadership-Rolle. Die Wirksamkeit der Führungskraft wird nachweislich gesteigert und der notwendige Wandel im Unternehmen umgesetzt.

  • Senior Coach Dt. Bundesverband Coaching e.V. DBVC and International Organization for Business Coaching e.V. IOBC
  • International Coaching Federation ICF | Professional Certified Coach | PCC
  • Zertifizierter Coach bei Haufe Coaching
  • 8 Jahre Führungskraft im Unternehmen | Siemens AG, BSH Hausgeräte GmbH, Management Zentrum St. Gallen MZSG | Verantwortliche Steuerung von umfassenden Veränderungsprozessen, Aufbau und Leitung von Geschäftsfeldern, Executive Coaching, Top Management Qualifizierung und Beratung
  • 17 Jahre Partner/Kooperationspartner Management Zentrum St. Gallen, Prof. F. Malik | Bereichsaufbau Change Management, Executive Coaching
  • 7 Jahre Kooperation mit der Management School St. Gallen | Executive Coaching, Personal Leadership
  • 6 Jahre Auslandsaufenthalt | Brüssel/St. Gallen

Praxiserprobtes Wissen und Anregungen – Veröffentlichungen von Doris Kappe

Mit ihren Büchern will die Autorin konkrete und fundierte Anregungen geben. Sie finden Hintergründe und praxiserprobte Leitfäden zum Thema (Selbst-)Leadership & Unternehmensentwicklung.

Personal Leadership – Die Wirksamkeit als Führungskraft stärken und das ganze Potenzial nutzen  Springer Gabler 2022 | ISBN 978-3-658-35526-5 | e-Book ISBN 978-3-658-35527-2

Das Buch vermittelt Führungskräften einen tiefen Einblick in die Kompetenz der Selbstführung. Es gibt Antworten auf die Fragen: Wie bin ich in Bezug auf die neuen Anforderungen aufgestellt? Wie bleibe ich fokussiert, gelassen und in meiner vollen Kraft? Wie bringe ich mein volles Potenzial zur Wirkung? Die Autorin zeigt auf, warum Personal Leadership die Basis für dauerhaften Erfolg und nachhaltige Unternehmensentwicklung ist: Eine erfolgreiche Führungskraft beginnt mit der eigenen Person und versteht sich auf Potenzialentfaltung – bezogen auf sich selbst, das Team und das Unternehmen. Sie lebt Haltungen und Überzeugungen, die das Neue und den Weg ins volle Potenzial ermöglichen. Sie ist Katalysator für Transformation, entfesselt Potenziale, stärkt und befähigt das Team, betrachtet Spannungsfelder als Wachstums-Chance und führt in die neue Zeit. Führungskräfte erhalten anhand konkreter Beispiele aus der Praxis wertvolle Impulse zur eigenen Potenzialentfaltung und Leadership-Entwicklung im Unternehmen. Sie erfahren, wie sie sich von hinderlichen Verhaltensmustern lösen, um die Wirksamkeit zu erhöhen, klar und fokussiert zu bleiben, Stärken gezielt zu orchestrieren und langfristig erfolgreich zu führen. Resultat von Personal Leadership sind echtes Stärken- und Gestalter-Bewusstsein und innerlich getragene Motivation.

High Performance Leader – Dauerhaft erfolgreich auf der Top-Ebene | 2016 | Springer | ISBN 978-3-658-09018-0

highperformanceUnternehmen, die heute erfolgreich sein wollen, brauchen neue Leader-Persönlichkeiten – soziale Architekten, die Neues schaffen, Innovationen fördern, Kräfte entfesseln und das operative Geschäft am Laufen halten. Der High Performance Leader schafft Arbeitsstrukturen und -kulturen, die Mitarbeiter in die Lage versetzen, ihre Intelligenz und Kreativität maximal einzubringen. Die entscheidende Schlüsselkompetenz für High Performer in Zeiten der Transformation ist wirksames Selbstmanagement. Es bedeutet, die Verantwortung über den eigenen mentalen Zustand zu übernehmen, diesen auszurichten und souverän eine balancierte Lebenskunst zu entwickeln. Die Wirksamkeit in der Leadership-Aufgabe wird dadurch nachweislich deutlich gesteigert.

Sehr hilfreicher Überblick über das Thema der Entwicklung von Führungskräften, mit wissenschaftlicher Basis ohne den Realitätsbezug zu verlieren. Obwohl so ein breites Spektrum behandelt wird bietet dieses Buch dennoch sehr viel Details und Tiefgang, einschließlich einer umfassenden Literaturliste, die sehr hilfreich war um weitere gute Literatur zu finden.“

Integriertes Change Management – Die entscheidenden Stellhebel für Veränderung 2010 | Hampp | ISBN 978-3-86618-452-7

changemanagementMehr denn je stehen Unternehmen zu Beginn des dritten Jahrtausends unter Veränderungsdruck. Und das gleich aus zwei Richtungen: Auf der einen Seite erfordern Globalisierung der Märkte, steigender Wettbewerbsdruck und neue Technologien schnelles und flexibles unternehmerisches Handeln. Auf der anderen Seite sehen sich die Unternehmen mit gesellschaftlichen Trends konfrontiert, wie etwa dem zunehmenden Wunsch nach Selbstbestimmung, Partizipation und individueller Persönlichkeitsentfaltung. Doch nicht nur wirtschaftliches Umfeld und Gesellschaft verändern sich, auch die Vernetzung von Individuen und Systemen nimmt zu. In der Unternehmensrealität fehlen heute jedoch häufig die hierfür notwendigen ‚Change Leader‘. Genau hier setzt das vorliegende Buch an und zeigt eine Grundstruktur und Vorgehensweise auf, die das Navigieren und Steuern durch unsicheres und neues Terrain erleichtert.

Strategieorientiertes Verhalten – die Erfolgsgröße im Unternehmen Expert Verlag | 2007 | ISBN 978-3-8169-2564-4

strategieorientiertKonsequent auf den Kundennutzen ausgerichtetes Verhalten ist entscheidend für die langfristige Überlebensfähigkeit von Organisationen. Anhand konkreter Beispiele wird deutlich wie sich die Geschäftsstrategie erfolgreich umsetzen lässt und wie die Mannschaft Unternehmensziele effizient realisiert.

Konfliktbewältigung und kulturspezifisches Konfliktverhalten | 1996 | DUV | ISBN 3-8244-4194-2 |

konfliktbewaeltigungMit diesem Buch ein wird ein lösungsorientierten Ansatz zur (internationalen) Konfliktregulation und -bewältigung entwickelt und beschrieben. Darüber hinaus wird die durchgeführte Feldstudie zur Untersuchung kulturspezifischer Konfliktverhaltensweisen dargestellt. Kulturstandards der Konfliktregulation konnten erstmals signifikant bestätigt werden.

Buch1. Erfolgshebel Transformation
2. Wirksame Selbstführung
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