Doris Kappe

Umsetzungspartner in Sachen Leadership & Transformation

In meiner Arbeit verbinde ich hochwirksame Selbst- & Change-Management-Vorgehensweisen mit den Anforderungen in der Leadership-Rolle. Die Wirksamkeit der Führungskraft wird nachweislich gesteigert und der notwendige Wandel im Unternehmen umgesetzt.

Dabei beziehe ich mich auf mehr als zwanzig Jahre Führungskräfte- und Unternehmensentwicklung in unterschiedlichen Unternehmen und Branchen, ca. tausend Führungskräfte-Coachings sowie siebzehn Jahre Kooperation mit dem Management Zentrum St. Gallen.

Meine Passion als promovierte Wirtschaftspsychologin ist die ‚Bergroute des inneren & äußeren Erfolgs‘. Leadership in Zeiten der Transformation wird gelebt, indem die entscheidenden persönlichen & organisatorischen Erfolgshebel genutzt werden.

  • Umsetzungspartner in Sachen Personal- & Change-Leadership
  • Senior Coach Deutscher Bundesverband Coaching e.V. DBVC | Member of International Organization  for Business Coaching e.V. IOBC
  • Mitglied der Rauen Coach Datenbank > Link | Zertifizierter Coach bei Haufe Coaching
  • Coach-Profil Doris Kappe > Link
  • 7 Jahre Führungskraft im Unternehmen | Siemens AG, BSH Hausgeräte GmbH, Management Zentrum St. Gallen MZSG | Verantwortliche Steuerung von umfassenden Veränderungsprozessen, Aufbau und Leitung von Geschäftsfeldern im Unternehmen, Executive Coaching, Top Management Qualifizierung und Beratung
  • 17 Jahre Partner/Kooperationspartner Management Zentrum St. Gallen, Prof. F. Malik | Bereichsaufbau Change Management, Organisationsentwicklung, Personal Leadership, Executive Coaching
  • 7 Jahre Kooperation mit der Management School St. Gallen | Executive Coaching, Personal Leadership
  • 6 Jahre Auslandsaufenthalt | Brüssel/St. Gallen

17 Jahre Kooperation mit Malik’s Management Zentrum St. Gallen.

Im Bereich ‚Weltweite Managementausbildung’ der Siemens AG etablierte sie Management-Qualifizierungs-Programme und promovierte zum Thema Internationale Konfliktlösung. Sie verantwortete die erfolgreiche Umsetzung von Change Management Projekten in der Bosch Siemens Hausgeräte GmbH. Als Partner in Fredmund Maliks Management Zentrum St. Gallen baute sie den Kompetenzbereich ‚Veränderungsmanagement’ auf. Über sechs Jahre war sie Dozentin an der Universität Hamburg zum Thema Organisationsentwicklung. Als zertifizierter Coach ist sie erfahren in der strategieorientierten Begleitung und Unterstützung von internationalen Führungsteams. Insgesamt sechs Jahre hat sie im Auslands gelebt und gearbeitet (Belgien, Schweiz).

Integrierter Beratungsansatz: Strategie – Prozesse – Verhalten

Der integrierte Entwicklungsansatz verbindet strategische, verhaltensbezogene und strukturelle Stellhebel, die zu umgesetzten Veränderungen führen.

Dr. Kappe Unternehmensentwicklung®
Dr. Kappe Integriertes Change Coaching®
Dr. Kappe Integriertes Change Management®

 

Praxiserprobtes Wissen und Anregungen – Veröffentlichungen von Doris Kappe

Mit ihren Büchern will die Autorin konkrete und fundierte Anregungen geben. Sie finden Hintergründe und praxiserprobte Leitfäden zum Thema (Selbst-)Leadership & Unternehmensentwicklung.

Personal Leadership – Die Wirksamkeit als Führungskraft stärken und das ganze Potenzial nutzen  Springer Verlag Nov. 2021

Das Buch vermittelt Führungskräften einen tiefen Einblick in die Kompetenz der Selbstführung. Es gibt Antworten auf die Fragen: Wie bin ich in Bezug auf die neuen Anforderungen aufgestellt? Wie bleibe ich fokussiert, gelassen und in meiner vollen Kraft? Wie bringe ich mein volles Potenzial zur Wirkung? Die Autorin zeigt auf, warum Personal Leadership die Basis für dauerhaften Erfolg und nachhaltige Unternehmensentwicklung ist: Eine erfolgreiche Führungskraft beginnt mit der eigenen Person und versteht sich auf Potenzialentfaltung – bezogen auf sich selbst, das Team und das Unternehmen. Sie lebt Haltungen und Überzeugungen, die das Neue und den Weg ins volle Potenzial ermöglichen. Sie ist Katalysator für Transformation, entfesselt Potenziale, stärkt und befähigt das Team, betrachtet Spannungsfelder als Wachstums-Chance und führt in die neue Zeit. Führungskräfte erhalten anhand konkreter Beispiele aus dem Coaching-Alltag der Autorin wertvolle Impulse zur eigenen Potenzialentfaltung und Leadership-Entwicklung im Unternehmen. Sie erfahren, wie sie sich von hinderlichen Verhaltensmustern lösen, um die Wirksamkeit zu erhöhen, klar und fokussiert zu bleiben, Stärken gezielt zu orchestrieren und langfristig erfolgreich zu führen. Resultat von Personal Leadership sind echtes Stärken- und Gestalter-Bewusstsein, gelassene Fokussiertheit und innerlich getragene Motivation und Kreativität.

High Performance Leader – Dauerhaft erfolgreich auf der Top-Ebene

highperformanceUnternehmen, die heute erfolgreich sein wollen, brauchen neue Leader-Persönlichkeiten – soziale Architekten, die Neues schaffen, Innovationen fördern, Kräfte entfesseln und das operative Geschäft am Laufen halten. Der High Performance Leader schafft Arbeitsstrukturen und -kulturen, die Mitarbeiter in die Lage versetzen, ihre Intelligenz und Kreativität maximal einzubringen. Die entscheidende Schlüsselkompetenz für High Performer in Zeiten der Transformation ist wirksames Selbstmanagement. Es bedeutet, die Verantwortung über den eigenen mentalen Zustand zu übernehmen, diesen auszurichten und souverän eine balancierte Lebenskunst zu entwickeln. Die Wirksamkeit in der Leadership-Aufgabe wird dadurch nachweislich deutlich gesteigert.

High Performance Leader – Dauerhaft erfolgreich auf der Top-Ebene | 2016 | Springer | ISBN 978-3-658-09018-0

Sehr hilfreicher Überblick über das Thema der Entwicklung von Führungskräften, mit wissenschaftlicher Basis ohne den Realitätsbezug zu verlieren. Obwohl so ein breites Spektrum behandelt wird bietet dieses Buch dennoch sehr viel Details und Tiefgang, einschließlich einer umfassenden Literaturliste, die sehr hilfreich war um weitere gute Literatur zu finden.“

Integriertes Change Management – Die entscheidenden Stellhebel für Veränderung

changemanagementMehr denn je stehen Unternehmen zu Beginn des dritten Jahrtausends unter Veränderungsdruck. Und das gleich aus zwei Richtungen: Auf der einen Seite erfordern Globalisierung der Märkte, steigender Wettbewerbsdruck und neue Technologien schnelles und flexibles unternehmerisches Handeln. Auf der anderen Seite sehen sich die Unternehmen mit gesellschaftlichen Trends konfrontiert, wie etwa dem zunehmenden Wunsch nach Selbstbestimmung, Partizipation und individueller Persönlichkeitsentfaltung. Doch nicht nur wirtschaftliches Umfeld und Gesellschaft verändern sich, auch die Vernetzung von Individuen und Systemen nimmt zu. In der Unternehmensrealität fehlen heute jedoch häufig die hierfür notwendigen ‚Change Leader‘. Genau hier setzt das vorliegende Buch an und zeigt eine Grundstruktur und Vorgehensweise auf, die das Navigieren und Steuern durch unsicheres und neues Terrain erleichtert.

Integriertes Change Management – Die entscheidenden Stellhebel für Veränderung | 2010 | Hampp | ISBN 978-3-86618-452-7

Strategieorientiertes Verhalten – die Erfolgsgröße im Unternehmen

strategieorientiertKonsequent auf den Kundennutzen ausgerichtetes Verhalten ist entscheidend für die langfristige Überlebensfähigkeit von Organisationen. Anhand konkreter Beispiele wird deutlich wie sich die Geschäftsstrategie erfolgreich umsetzen lässt und wie die Mannschaft Unternehmensziele effizient realisiert.

Strategieorientiertes Verhalten – Die Erfolgsgröße im Unternehmen | Expert Verlag | 2007 | ISBN 978-3-8169-2564-4

Konfliktbewältigung und kulturspezifisches Konfliktverhalten

konfliktbewaeltigungMit diesem Buch ein wird ein lösungsorientierten Ansatz zur (internationalen) Konfliktregulation und -bewältigung entwickelt und beschrieben. Darüber hinaus wird die durchgeführte Feldstudie zur Untersuchung kulturspezifischer Konfliktverhaltensweisen dargestellt. Kulturstandards der Konfliktregulation konnten erstmals signifikant bestätigt werden.

Konfliktbewältigung und kulturspezifisches Konfliktverhalten | 1996 | DUV | ISBN 3-8244-4194-2 |

Buch1. Erfolgshebel Transformation
2. Wirksame Selbstführung
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