Außergewöhnliche Führungs-Leistung in außergewöhnlichen Zeiten
Wirksame Führung in Zeiten der Transformation erfordert Reflexion, Perspektivenwechsel und die Anpassung an geänderte Rahmenbedingungen.
High Performance Leader haben das Ganze im Blick, sie sind bereit sich mit sich selber, dem Neuen auseinanderzusetzen und das Vorgehen entsprechend zu justieren. Sie scheuen sich nicht davor auch andere Wege zu gehen und sind zuversichtlich. Sie denken außerhalb der Box und finden gemeinsam mit anderen innovative Lösungen.
Außergewöhnliche Leader kennen ihre Motive und sind angetrieben von den Möglichkeiten, die die neue Zeit bietet. Sie haben einen klaren Blick auf die Realität und fühlen sich der strategischen Zukunft des Unternehmens verpflichtet.
Sie geben ihr Bestes, lernen, entwickeln sich weiter, sind offen für Veränderungen und lassen sich nicht von starren Strukturen einschränken, sondern finden ergänzend Wege damit umzugehen.
Sie inspirieren andere und pflegen ihre Kontakte. Aufgrund ihrer Empathie-Fähigkeit und sozialen Kompetenz verstehen sie die Interessen und Bedürfnisse anderer und können sich gut in sie hineinversetzen. Sie wissen, wie man motiviert, unterstützt und schaffen ein positives Umfeld, in dem die Beteiligten ihr volles Potenzial entfalten können.
Sie sind sich der Regeln der alten und der neuen Unternehmens-Welt bewusst und wenden sie an. Sie führen etwas anders und sind gerade deswegen so wirksam.
Ihr Leadership zeichnet sich dadurch aus, dass
- sie sich auf dem Feld der Positionierung, der subtilen Signale behaupten und Zugehörigkeit gestalten,
- sie verfallen nicht in eine Problemtrance, sondern lenken den Fokus auf die Handlungs- und Lösungsfähigkeit,
- sie gestalten neue Formen der Vernetzung und Problembearbeitung und gehen integriert vor – steuern sowohl die Sach- als auch die Verhaltensebene,
- sie wenden Selbstreflexions-Vorgehensweisen an, sind in Interaktion, im Austausch mit anderen und stärken die Kollaborationsfähigkeit,
- sie betrachten, berücksichtigen und wertschätzen unterschiedliche Sichtweisen und kultivieren Multiperspektivität,
- sie sind präsent, nehmen wahr und beobachten. Sie erkennen die Dynamiken um sie herum und lassen sich nicht verwickeln, bleiben ruhig, gelassen und verfolgen unbeirrt die Ziele,
- sie handeln überlegt, mit einem realistischen Blick auf das Ganze und auf Basis eines klaren Wertekompass. Obschon sie es können, brauchen sie die große Bühne nicht, sondern stellen das Team und die Teamleistung in den Vordergrund.
Es lohnt sich gerade jetzt das Führungshandeln zu reflektieren und auszurichten. Ergebnisse dieser Prozesse sind nicht selten
- mehr Work-Life Balance, innere Ruhe, Zufriedenheit und tragende Beziehungen,
- motiviertere Mitarbeiter, eine respektvollere Arbeitsatmosphäre und geringere Fluktuation,
- Klarheit über die notwendigen Veränderungen, tatsächliche umgesetzte Change-Prozesse und langfristiger Geschäfts-Erfolg.
Mehr Anregungen finden Sie hier.
Ausführliche Hintergründe und Einblicke in die Praxis finden Sie im Buch High Performance Leader – Dauerhaft erfolgreich auf der Top-Ebene.
Leser-Rezension „In Sachen Change- und Selbstmanagement eines der besten Bücher für Führungskräfte! Dr. Kappe schafft es Theorie und Praxis zu verbinden und vergisst dabei nicht die multiplen Herausforderungen der heutigen Zeit voll zu berücksichtigen. Dr. Kappe liefert starke Anregungen und wichtiges Hintergrund Wissen zur Steigerung der eigenen Wirksamkeit als Führungskraft in Zeiten des Wandels – sehr zu empfehlen da effektiv und direkt in der Praxis anwendbar!“
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