Impulse

In den folgenden Beiträgen erhalten Sie Anregungen und Hintergrundwissen zur Steigerung der eigenen Wirksamkeit und zur Umsetzung von Transformationsprozessen. Ich freue mich auf Ihr Feedback. Sie haben Fragen zu den Themen? Rufen Sie mich an oder schicken Sie mir eine E-Mail.



Verhaltensmuster, die zu Karrierefallen werden

Turbulente Umweltsituationen, geänderten Rahmenbedingungen und komplexe Aufgabenstellungen stellen hohe Anforderungen an die Führung. Digitalisierung, neue Technologien, Umweltkrisen, Demokratisierung verändern nicht nur die Spielregeln der Wirtschaft, sondern auch die der Führung. 

Das bislang erfolgreiche Führungshandeln greift in Zeiten der Transformation oftmals nicht mehr. Gelernte Verhaltensmuster können zur Karrierefalle werden und ein nicht zu unterschätzendes Risiko für das Unternehmen darstellen. Ein Justieren des Führungsverhaltens ist deshalb sinnvoll und Voraussetzung für langfristigen Erfolg.


Triggerbar sein oder die Emotionen steuern

Mitten in der großen Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft – ausgelöst durch die Globalisierung, neue Technologien, Umweltkrisen, Krieg, Inflation – ist die Stimmung angespannt.

Keiner weiß genau wie die Zukunft aussehen wird. Die Gemengelage der Mehrfach-Herausforderungen betrifft jeden Einzelnen und bedeutet Stress.


Heute gut aufgestellt

Worum geht es bei der Führung eigentlich im Kern? Management-Vordenker Peter Drucker sagt hierzu „Die vorrangige Aufgabe von Führungskräften ist, sich um ihre eigene Energie zu kümmern und dann zu helfen, die Energie anderer wirksam werden zu lassen“.

Persönliches Wachstum hat einen signifikanten Einfluss auf die Führung von Mitarbeitenden und den Unternehmenserfolg. Denn wer als Person stetig wächst, kann eine inspirierende Führungspersönlichkeit für andere sein.

Doch wie sich selber wirksam führen und die eigene Energie ausrichten?


Navigieren in herausfordernden Zeiten – Personal Leadership

Lebensfundamente scheinen so fragil wie noch nie. Wir sind mit starken, unkalkulierbaren Dynamiken konfrontiert. Die Zeit steckt voller Fragen – bezogen auf uns selber, die anderen und das Umfeld.

Wie auf Basis von Turbulenzen klar aufgestellt bleiben, eine gesunde Balance halten und durch herausforderndes Terrain navigieren?


Leadership und Kollaboration auf der Top Management Ebene – Was es braucht und wie es gelingt

Wie Führungskräfte zu Katalysatoren für Entwicklung werden 

Beim Personal Leadership geht es darum: Überzeugungen, Denk- und Verhaltensmuster mit gesundem

Abstand zu beleuchten und Stellhebel für nachhaltige Potenzialentfaltung zu finden.

Je besser der eigene mentale Zustand gemanagt wird, desto wahrscheinlicher ist der persönliche und unternehmerische Erfolg.


Starke Familienunternehmen und Unternehmerfamilien

Die langfristig erfolgreiche Steuerung von Familienunternehmen wird entscheidend von zwei Systemen bestimmt: dem Unternehmen und der Unternehmerfamilie. Beide sind bezogen auf Struktur und Zielsetzung unterschiedlich aufgestellt. Nicht selten führt dies zu Missverständnissen, Spannungen oder sogar Zerwürfnissen.


Der Baum im Sturm – Auf die solide Kraft in mir fokussieren

Resilienz ist die Fähigkeit, auf psychischer Ebene eine gewisse Widerstandsfähigkeit gegenüber Herausforderungen, Nackenschlägen, Stress und schicksalhaftem Geschehen zu entwickeln.

Es geht um die innere Stärke, die durch alle Stürme führt. Wenn Probleme nicht berühren oder unbekümmert angegangen werden, spricht das nicht per se für diese innere Kraft.


Personal Leadership – Die Wirksamkeit stärken

Wertvolle Impulse für die eigene Potenzialentfaltung und Leadership-Entwicklung. Wie wäre es, wenn:

  • Sie praxiserprobte Anregungen, die Ihre agile Führungs-Kompetenz stärken bekommen?
  • Sie Ihre Potenziale nutzen und noch stärker zur Wirkung bringen?
  • Sie nachhaltige Entwicklungsprozesse erfolgreich gestalten?
  • Sie Ihre Leadership-Kompetenz auf eine neue Ebene bringen?

Human Ressources Management: Wirksame Selbstführung ist heute einer der Schlüsselkompetenzen.

Wirksames Transformations-Management

Kernfrage für ein starkes Change Management ist: Wie können wir die Beteiligten für die Transformation gewinnen und mit ihnen gemeinsam den Weg gestalten und umsetzen? Welches Vorgehen ist praxiserprobt und hilft bei den so oft ins Stocken geratenen Change-Initiativen.


Dynamiken im Nachfolgeprozess wirksam steuern

Die Übergabe der Verantwortung im Familienunternehmen regeln bedeutet Lösungen sowohl für das Familienunternehmen als auch für die Unternehmerfamilie finden und umsetzen.


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2. Wirksame Selbstführung
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