Impulse

In den folgenden Beiträgen erhalten Sie Anregungen und Hintergrundwissen zur Steigerung der eigenen Wirksamkeit und zur Umsetzung von Transformationsprozessen. Ich freue mich auf Ihr Feedback. Sie haben Fragen zu den Themen? Rufen Sie mich an oder schicken Sie mir eine E-Mail.



Business Development - Das volle Leadership-Potenzial zur Wirkung bringen

Moderne Führung – Was den Unterschied macht

Um die Herausforderungen der heutigen Zeit zu meistern, braucht es Führung, die auf das Neue ausgerichtet ist. Was macht den Unterschied?  Und worauf sollten Führungskräfte besonders achten?


Leadership-Präsenz stärken

Leadership-Präsenz ist schwer fassbar, und doch erkennt man sie sofort. Es ist die entscheidende Zutat, um als die erfolgreiche Führungskraft wahrgenommen zu werden, die Sie sind. Ohne sie können ihre Erfolge übersehen werden.


Leadership stärken

Im neuen Jahr den Fokus auf Personal Leadership setzen. Nein, es ist nicht übertrieben ich-bezogen, sondern im Gegenteil die Basis für langfristigen Erfolg. Wirksame Selbstführung ist entscheidend und setzt den Rahmen, die Möglichkeiten für den Erfolg mit anderen. Ein Blick auf sich selber, die Beteiligten, die Situation stärkt die ungetrübte Wahrnehmungsfähigkeit – und ist keine Selbstverständlichkeit.


Was bringt Coaching ? Die Wirksamkeit von Business-Coaching

Coaching ist mittlerweile als etabliertes Instrument in die internen Organisations- und Personalentwicklung eingebunden. Die Wirksamkeit ist in Studien belegt. Es bietet einen neutralen, sicheren Raum für Führungskräfte Anliegen bezogen auf das Arbeitssystem und die Personen zu reflektieren. Themen wie die Übernahme von neuen beruflichen Rollen, die Steigerung der Wirksamkeit, das Stakeholder-Management, die Steuerung von Change oder der Umgang mit Konflikten werden lösungsorientiert reflektiert.


Verhaltensmuster, die zu Karrierefallen werden

Turbulente Umweltsituationen, geänderten Rahmenbedingungen und komplexe Aufgabenstellungen stellen hohe Anforderungen an die Führung. Digitalisierung, neue Technologien, Umweltkrisen, Demokratisierung verändern nicht nur die Spielregeln der Wirtschaft, sondern auch die der Führung. 

Das bislang erfolgreiche Führungshandeln greift in Zeiten der Transformation oftmals nicht mehr. Gelernte Verhaltensmuster können zur Karrierefalle werden und ein nicht zu unterschätzendes Risiko für das Unternehmen darstellen. Ein Justieren des Führungsverhaltens ist deshalb sinnvoll und Voraussetzung für langfristigen Erfolg.


Triggerbar sein oder die Emotionen steuern

Mitten in der großen Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft – ausgelöst durch die Globalisierung, neue Technologien, Umweltkrisen, Krieg, Inflation – ist die Stimmung angespannt.

Keiner weiß genau wie die Zukunft aussehen wird. Die Gemengelage der Mehrfach-Herausforderungen betrifft jeden Einzelnen und bedeutet Stress.


Heute gut aufgestellt

Worum geht es bei der Führung eigentlich im Kern? Management-Vordenker Peter Drucker sagt hierzu „Die vorrangige Aufgabe von Führungskräften ist, sich um ihre eigene Energie zu kümmern und dann zu helfen, die Energie anderer wirksam werden zu lassen“.

Persönliches Wachstum hat einen signifikanten Einfluss auf die Führung von Mitarbeitenden und den Unternehmenserfolg. Denn wer als Person stetig wächst, kann eine inspirierende Führungspersönlichkeit für andere sein.

Doch wie sich selber wirksam führen und die eigene Energie ausrichten?


Starke Familienunternehmen und Unternehmerfamilien

Die langfristig erfolgreiche Steuerung von Familienunternehmen wird entscheidend von zwei Systemen bestimmt: dem Unternehmen und der Unternehmerfamilie. Beide sind bezogen auf Struktur und Zielsetzung unterschiedlich aufgestellt. Nicht selten führt dies zu Missverständnissen, Spannungen oder sogar Zerwürfnissen.


Human Ressources Management: Wirksame Selbstführung ist heute einer der Schlüsselkompetenzen.

Wirksames Transformations-Management

Kernfrage für ein starkes Change Management ist: Wie können wir die Beteiligten für die Transformation gewinnen und mit ihnen gemeinsam den Weg gestalten und umsetzen? Welches Vorgehen ist praxiserprobt und hilft bei den so oft ins Stocken geratenen Change-Initiativen.


Es kommt auf gute Führung und einem zielführenden Miteinander an. Für die sich entwickelnde Zukunft ist die Qualität von Beziehungen entscheidend

Change-Projekte richtig aufsetzen

Die aktuelle Krise deckt in vielen Unternehmen unweigerlich den Veränderungsbedarf auf. Was vorher unmöglich erschien, wird jetzt machbar. So wurde das virtuelle Arbeiten aus dem Homeoffice im Rekord Tempo praxistauglich eingeführt, längst überfällige Personalentscheidungen umgesetzt und im Bereich Weiterbildung noch stärker auf Online-Lernen gesetzt.

Wann – wenn nicht jetzt – ist die Zeit mit den schon lang anstehenden Neuerungen zu beginnen. Wer wettbewerbsfähig bleiben will, nutzt die Krise und geht die strategischen Herausforderungen an. Neue Geschäftsfelder werden aufgebaut, Business-Chancen genutzt, die Digitalisierung vorangetrieben und das, was nicht mehr zukunftsfähig ist heruntergefahren.


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2. Wirksame Selbstführung
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