Impulse
In den folgenden Beiträgen erhalten Sie Anregungen und Hintergrundwissen zur Steigerung der eigenen Wirksamkeit und zur Umsetzung von Transformationsprozessen. Ich freue mich auf Ihr Feedback. Sie haben Fragen zu den Themen? Rufen Sie mich an oder schicken Sie mir eine E-Mail.
Den Fokus richtig setzen
Genug von zu viel Macht- und Emotionsdynamiken? Wollen Sie stattdessen klare Prioritäten setzen, die entscheidenden Zukunftsthemen finden und gemeinsam zielführend umsetzen? Gerade, wenn der Druck groß ist, braucht es Führung, die verlässlich ausgerichtet ist und die langfristige Überlebensfähigkeit der Organisation sichert.
Emotionale Kompetenz im Management
Die Fähigkeit, die eigenen Emotionen zu verstehen und die anderer wahrnehmen zu können, ist gerade in Transformationsprozessen ein entscheidender Erfolgsfaktor.
Gewinner-Dynamik stärken – Drama-Dreieck vermeiden
Konstruktive, zielführende Kommunikation und entsprechender Umgang miteinander sind nicht nur ‚nice to have‘, sondern definieren nicht selten Unternehmensgeschicke und Karrieren.
Moderne Führung – Was den Unterschied macht
Um die Herausforderungen der heutigen Zeit zu meistern, braucht es Führung, die auf das Neue ausgerichtet ist. Was macht den Unterschied? Und worauf sollten Führungskräfte besonders achten?
Leadership-Präsenz stärken
Leadership-Präsenz ist schwer fassbar, und doch erkennt man sie sofort. Es ist die entscheidende Zutat, um als die erfolgreiche Führungskraft wahrgenommen zu werden, die Sie sind. Ohne sie können ihre Erfolge übersehen werden.
Was bringt Coaching ? Die Wirksamkeit von Business-Coaching
Coaching ist mittlerweile als etabliertes Instrument in die internen Organisations- und Personalentwicklung eingebunden. Die Wirksamkeit ist in Studien belegt. Es bietet einen neutralen, sicheren Raum für Führungskräfte Anliegen bezogen auf das Arbeitssystem und die Personen zu reflektieren. Themen wie die Übernahme von neuen beruflichen Rollen, die Steigerung der Wirksamkeit, das Stakeholder-Management, die Steuerung von Change oder der Umgang mit Konflikten werden lösungsorientiert reflektiert.
Verhaltensmuster, die zu Karrierefallen werden
Turbulente Umweltsituationen, geänderten Rahmenbedingungen und komplexe Aufgabenstellungen stellen hohe Anforderungen an die Führung. Digitalisierung, neue Technologien, Umweltkrisen, Demokratisierung verändern nicht nur die Spielregeln der Wirtschaft, sondern auch die der Führung.
Das bislang erfolgreiche Führungshandeln greift in Zeiten der Transformation oftmals nicht mehr. Gelernte Verhaltensmuster können zur Karrierefalle werden und ein nicht zu unterschätzendes Risiko für das Unternehmen darstellen. Ein Justieren des Führungsverhaltens ist deshalb sinnvoll und Voraussetzung für langfristigen Erfolg.
Triggerbar sein oder die Emotionen steuern
Mitten in der großen Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft – ausgelöst durch die Globalisierung, neue Technologien, Umweltkrisen, Krieg, Inflation – ist die Stimmung angespannt.
Keiner weiß genau wie die Zukunft aussehen wird. Die Gemengelage der Mehrfach-Herausforderungen betrifft jeden Einzelnen und bedeutet Stress.
Gut aufgestellt?
Worum geht es bei der Führung eigentlich im Kern? Management-Vordenker Peter Drucker sagt hierzu „Die vorrangige Aufgabe von Führungskräften ist, sich um ihre eigene Energie zu kümmern und dann zu helfen, die Energie anderer wirksam werden zu lassen“.
Persönliches Wachstum hat einen signifikanten Einfluss auf die Führung von Mitarbeitenden und den Unternehmenserfolg. Denn wer als Person stetig wächst, kann eine inspirierende Führungspersönlichkeit für andere sein.
Doch wie sich selber wirksam führen und die eigene Energie ausrichten?
Starke Familienunternehmen und Unternehmerfamilien
Die langfristig erfolgreiche Steuerung von Familienunternehmen wird entscheidend von zwei Systemen bestimmt: dem Unternehmen und der Unternehmerfamilie. Beide sind bezogen auf Struktur und Zielsetzung unterschiedlich aufgestellt. Nicht selten führt dies zu Missverständnissen, Spannungen oder sogar Zerwürfnissen.
