Impulse

In den folgenden Beiträgen erhalten Sie Anregungen und Hintergrundwissen zur Steigerung der eigenen Wirksamkeit und zur Umsetzung von Transformationsprozessen. Ich freue mich auf Ihr Feedback. Sie haben Fragen zu den Themen? Rufen Sie mich an oder schicken Sie mir eine E-Mail.



Leadership stärken

Im neuen Jahr den Fokus auf Personal Leadership setzen. Nein, es ist nicht übertrieben ich-bezogen, sondern im Gegenteil die Basis für langfristigen Erfolg. Wirksame Selbstführung ist entscheidend und setzt den Rahmen, die Möglichkeiten für den Erfolg mit anderen. Ein Blick auf sich selber, die Beteiligten, die Situation stärkt die ungetrübte Wahrnehmungsfähigkeit – und ist keine Selbstverständlichkeit.


Business Development - Das volle Leadership-Potenzial zur Wirkung bringen

Navigieren durch unsicheres und unbekanntes Terrain

­Gerade in unsicheren Zeiten kommt es auf gekonntes Navigieren an. Es braucht Führungshandeln, das mit strategischem Weitblick den Fokus setzt und mit konstruktiver Konsequenz die komplexen Themen strukturiert, bearbeitet und umsetzt.


Leadership Potenziale nutzen

Personal-Leadership ist die Disziplin der Selbstführung und Potenzialentfaltung. Effekte dieser Arbeit werden für den Betroffenen und für das Umfeld deutlich wahrnehmbar. Es gilt – der innerer Erfolg ist die Basis für den Äußeren.


Triggerbar sein oder die Emotionen steuern

Mitten in der großen Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft – ausgelöst durch die Globalisierung, neue Technologien, Umweltkrisen, Krieg, Inflation – ist die Stimmung angespannt.

Keiner weiß genau wie die Zukunft aussehen wird. Die Gemengelage der Mehrfach-Herausforderungen betrifft jeden Einzelnen und bedeutet Stress.


Heute gut aufgestellt

Worum geht es bei der Führung eigentlich im Kern? Management-Vordenker Peter Drucker sagt hierzu „Die vorrangige Aufgabe von Führungskräften ist, sich um ihre eigene Energie zu kümmern und dann zu helfen, die Energie anderer wirksam werden zu lassen“.

Persönliches Wachstum hat einen signifikanten Einfluss auf die Führung von Mitarbeitenden und den Unternehmenserfolg. Denn wer als Person stetig wächst, kann eine inspirierende Führungspersönlichkeit für andere sein.

Doch wie sich selber wirksam führen und die eigene Energie ausrichten?


Leadership und Kollaboration auf der Top Management Ebene – Was es braucht und wie es gelingt

Wie Führungskräfte zu Katalysatoren für Entwicklung werden 

Beim Personal Leadership geht es darum: Überzeugungen, Denk- und Verhaltensmuster mit gesundem

Abstand zu beleuchten und Stellhebel für nachhaltige Potenzialentfaltung zu finden.

Je besser der eigene mentale Zustand gemanagt wird, desto wahrscheinlicher ist der persönliche und unternehmerische Erfolg.


Der Baum im Sturm – Auf die solide Kraft in mir fokussieren

Resilienz ist die Fähigkeit, auf psychischer Ebene eine gewisse Widerstandsfähigkeit gegenüber Herausforderungen, Nackenschlägen, Stress und schicksalhaftem Geschehen zu entwickeln.

Es geht um die innere Stärke, die durch alle Stürme führt. Wenn Probleme nicht berühren oder unbekümmert angegangen werden, spricht das nicht per se für diese innere Kraft.


Personal Leadership – Die Wirksamkeit stärken

Wertvolle Impulse für die eigene Potenzialentfaltung und Leadership-Entwicklung. Wie wäre es, wenn:

  • Sie praxiserprobte Anregungen, die Ihre agile Führungs-Kompetenz stärken bekommen?
  • Sie Ihre Potenziale nutzen und noch stärker zur Wirkung bringen?
  • Sie nachhaltige Entwicklungsprozesse erfolgreich gestalten?
  • Sie Ihre Leadership-Kompetenz auf eine neue Ebene bringen?

Gerade jetzt – Die Erfolgspersönlichkeit stärken

Die durch COVID-19 ausgelöste Krise ist die größte Herausforderung seit dem zweiten Weltkrieg. Ungeahnte Folgen für Wirtschaft und Gesellschaft sind zu meistern. Navigieren durch unsicheres und unbekanntes Terrain ist gefragt.


Gerade in politisch, wirtschaftlich und ökonomisch unruhigen Zeiten braucht die Wirtschaft Leadership und nachhaltige Organisationsentwicklung.

Führung neu ausrichten

Mehr Stress, mehr Aufgaben, mehr Verantwortung – die Anforderungen an Führung sind gestiegen und Führungskräfte steigen zunehmend aus. Im Rahmen einer am 30. Sept. 2019 veröffentlichten Studie der Boston Consulting Group wurden 5.000 Führungskräfte und Mitarbeiter aus fünf Industrienationen befragt. Das Ergebnis ist ernüchternd.


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2. Wirksame Selbstführung
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