Leadership-Präsenz stärken
Leadership-Präsenz ist schwer fassbar, und doch erkennt man sie sofort. Es ist die entscheidende Zutat, um als die erfolgreiche Führungskraft wahrgenommen zu werden, die Sie sind. Ohne sie können ihre Erfolge übersehen werden.
Persönliche und zwischenmenschliche Fähigkeiten
Es ist eine Mischung aus persönlichen und zwischenmenschlichen Fähigkeiten, die, wenn sie kombiniert werden, alle richtigen Signale aussendet. Es geht darum, wie man die Rolle lebt, wie andere sich dabei fühlen und wie effektiv man sowohl verbal als auch nonverbal kommuniziert.
Den Eindruck managen
„Leadership Presence is the ability to connect authentically with the hearts and minds of others“, Kristi Hedges. Es ist die Qualität – die es insbesondere im Transformationsprozess braucht –, um andere zu motivieren, für die Herausforderungen und den Erfolg zu inspirieren.
Leadership-Präsenz ist nicht automatisch gegeben und spiegelt nicht unbedingt die wahren Qualitäten wider – auch dann nicht, wenn man gute Ergebnisse liefert. Vielmehr geht es um das Managen des Eindrucks, den man hinterlässt. Suzy Monford, CEO von Andronico’s, sagt: „Du musst jeden Tag so auftreten, wie du wahrgenommen werden möchtest – das ist einfach zu sagen, aber schwierig umzusetzen, es sei denn, du kennst dich wirklich selbst.“
Die Fünf C’s der Leadership Präsenz
Die „fünf C’s“ (vgl. Carol Kinsey 2020) der Leadership-Präsenz sind wesentliche Prinzipien, die Führungskräfte dabei unterstützen, ihre Wirkung und ihr Auftreten zu managen. Diese Prinzipien helfen nicht nur, das Vertrauen und die Glaubwürdigkeit einer Führungskraft zu festigen, sondern tragen auch dazu bei, ein inspirierendes Umfeld zu schaffen, in dem Teams effektiv arbeiten können. Die fünf C’s – Credibility, Confidence, Clarity, Composure, Character – sind miteinander verknüpft und bieten eine Grundlage, auf der Führungskräfte ihre persönliche und berufliche Präsenz zu stärken.
Credibility (Glaubwürdigkeit)
Glaubwürdigkeit basiert auf Integrität und Verlässlichkeit. Eine glaubwürdige Führungskraft handelt im Einklang mit ihren Werten und steht zu ihrem Wort. Glaubwürdigkeit entsteht, wenn eine Führungskraft durch ihr Handeln und ihre Entscheidungen zeigt, dass sie fair und verantwortungsbewusst ist. Dies stärkt das Vertrauen der Mitarbeiter und sorgt dafür, dass sie der Führungskraft auch in schwierigen Zeiten die Wahrnehmung der Verantwortung zutrauen.
Übung: Ein sicherer Weg, um die Glaubwürdigkeit in den Augen anderer zu stärken, ist es, auf den Punkt zu kommen. Wenn man abschweift oder umständlich formuliert, verliert man schnell die Aufmerksamkeit der Zuhörer. Eine gute Übung ist, sich selbst die Frage zu stellen: „Was ist meine Kernbotschaft in zehn Wörtern oder weniger?“ „
Confidence (Selbstbewusstsein)
Selbstbewusstsein ist ein entscheidender Faktor für erfolgreiche Führung. Eine selbstbewusste Führungskraft trifft Entscheidungen sicher und strahlt dies auch auf das Team aus. Es schafft ein Gefühl von Stabilität und Vertrauen innerhalb der Organisation. Selbstbewusstsein ist nicht nur eine Frage des Wissens und der Kompetenz, sondern auch der Selbstakzeptanz und der Fähigkeit, in herausfordernden Situationen ruhig und bestimmt zu bleiben.
Übung: Wenn man selbstsicher auftreten möchten, hilft es auf eine gute Haltung zu achten. Ein Vorteil hierbei ist, dass es nicht nur selbstbewusster erscheinen lässt, sondern auch das Gefühl von Stabilität und Selbstsicherheit verleiht. Erfolgreiche Führungskräfte kennen ihre eigenen Stärken und Schwächen und wissen welchen Beitrag sie leisten.
Clarity (Klarheit)
Effektive Kommunikation ist das Herzstück einer starken Leadership-Präsenz. Leader mit Klarheit haben eine nachvollziehbare Business-Vision und strategische Ausrichtung. Sie kommunizieren diese effektiv und verständlich, navigieren durch komplexe und herausfordernde Situationen und halten den Zweck und die großen Ziele im Blick. Gute Kommunikation bedeutet auch, aktiv zuzuhören und sicherzustellen, dass die Teammitglieder sich gehört und verstanden fühlen.
Übung: Die Fähigkeit, mit anderen in Kontakt zu treten, hängt stark davon ab, wie man den anderen emotional anspricht. Deshalb ist empathisches Zuhören die wichtigste Fähigkeit für eine erfolgreiche Verbindung. Empathisches Zuhören kann weiterentwickelt werden, indem man vollständig präsent ist, sich ganz auf die Gegenüber konzentriert und ernst gemeinte Fragen stellt: „Erzähl mir mehr über die Situation.“ „Habe ich dich richtig verstanden, als du gesagt hast…“
Composure (Gelassenheit)
Leader können Stress managen und bleiben in herausfordernden Situationen gefasst und ruhig. Unter Druck behalten sie ihre Klarheit und reflektierte Entscheidungskraft und sorgen dafür, dass das Team fokussiert und produktiv bleibt.
Übung: Ohne eine bewusste Strategie für den Umgang mit Stress wird in solchen Situationen oft die „Kampf-oder-Flucht“-Reaktion ausgelöst. Wenn der Körper mit dem Stresshormon Cortisol überflutet wird, steigt die Herzfrequenz, der Atem wird schneller und flacher und die Muskeln verspannen sich. Gleichzeitig übernimmt die Amygdala (das emotionale Zentrum des Gehirns) die Kontrolle über den präfrontalen Kortex (den rationalen Entscheidungsbereich), was zu einer Beeinträchtigung der klaren Denkfähigkeit führt. Um eine selbst-schädigende Reaktion auf stressige Situationen zu vermeiden, sagen Sie einfach mental „Stopp“, atmen Sie tief ein und langsam aus und halten Sie inne. So gewinnen Sie die Kontrolle zurück und können dann wieder überlegt handeln.
Character (Charakter)
Eine Führungskraft mit einem starken Charakter steht für eine gelebte Ethik, die sich durch Integrität, Ehrlichkeit und Loyalität auszeichnet. Sie ist empathisch, durchsetzungsstark und strahlt positive Energie aus, kann Menschen inspirieren, motivieren und ist in der Lage Krisen zu bewältigen.
Übung: Wenn man wirklich hinter dem steht, was man sagt, passt sich die eigene Körpersprache automatisch den Worten an. Und, wenn man sich auf die anderen (Mitarbeiter, Kunden, Geschäftspartner etc.) konzentriert, entsteht ein persönlicher, authentischer Bezug zu ihnen.
Zusammen bilden diese fünf C’s eine robuste Grundlage für eine starke Leadership-Präsenz. Führungskräfte, die diese Prinzipien verinnerlichen und in ihrem täglichen Handeln umsetzen, können ihre Teams nicht nur effektiv führen, sondern auch eine positive und produktive Arbeitsumgebung schaffen.
Leadership Präsenz stärken
Sie wollen für ein wichtiges Change-Projekt die Mitarbeiter gewinnen, sie wollen sich mit einem Thema beim Vorstand klar positionieren oder auf einer Konferenz überzeugen – dann lassen Sie uns ausloten, wie genau das am wirksamsten und schnellsten für Sie umsetzbar ist >.
Literaturtipps zum Thema
- New York Times Bestseller: Presence, Amy Cuddy, 2023
- Stand Out: How to build your leadership presence, Carol Kinsey Goman, 2020. „Carol zeigt, wie man authentisch sein und gleichzeitig wirken kann.“ „Beides ist entscheidend für effektive Führung.“ – Marshall Goldsmith
