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Change Coaching – Das volle Leadership-Potenzial zur Wirkung bringen

‚Plötzlich‘ nicht nur für Deutschland, sondern auch für das Asiengeschäft verantwortlich zu sein, nach häufigen Strukturveränderungen sich immer wieder auf neue Vorgesetzten und Kollegen einzustellen und Mitarbeitern zu führen, die aus einen anderen Kulturkreis stammen. In Zeiten der Transformation steigen die Anforderungen an Führung deutlich. Es kommt darauf an, das ganze Leadership-Potenziale zur Wirkung zu bringen, die Herausforderungen klar zu erkennen und das eigene Führungshandeln entsprechend zu entwickeln und zu justieren.

Top-Führungskräfte scheitern, wenn es ihnen nicht gelingt, Rahmenbedingungen und wachsende Herausforderungen mit ihrer Persönlichkeit und ihrem Führungsverständnis in Einklang zu bringen. Sie übersehen im Zweifel die wichtigste Voraussetzung für dauerhaften Erfolg. Denn in Zeiten der Transformation ist Selbst-Leadership eine Schlüsselkompetenz und Garant für dauerhaft erfolgreiche Führung.

Change-Coaching bietet Top-Führungskräften den Raum, die eigene innere Struktur, das Rollenverständnis, die geänderten Rahmenbedingungen, die Optionen und die Handlungsmöglichkeiten zu reflektieren und neu auszurichten. Trotz enormer Komplexität und höchsten Anforderungen haben sie die wirklich entscheidenden Aufgaben im Blick und handeln entsprechend. Die entscheidenden Erfolgshebel werden genutzt und die Wirksamkeit in der Leadership-Aufgabe nachweislich gesteigert.

Die erfolgreiche Top-Führungskraft

Was zeichnet eine dauerhaft erfolgreiche Top-Führungskraft aus? Im Kern ist es die Fähigkeit, nicht die eigenen Interessen, sondern die Unternehmensinteressen in den Vordergrund zu stellen, Teamplayer und sozialer Architekt zu sein und das große Ganze im Blick zu haben. Vielmehr als noch vor Jahren kommt es auf die Strategie- und Change-Management-Kompetenz an und darauf tragende Netzwerkstrukturen zu entwickeln.

Trotz nachvollziehbarer Unsicherheiten sind Führungspersönlichkeiten in der Lage Zuversicht auszustrahlen, angemessen und zielführende Aufmerksamkeit zu geben, Vertrauen zu stärken und Ausrichtung zu geben. Oft beginnt dies mit der eigenen Person. Denn erst dann, wenn die Führungskraft in sich selber Vertrauen und Ausrichtung in der jeweilige Situation gefunden hat, gelingt eine glaubwürdige Rollenwahrnehmung. Selbstreflexion und Selbst-Leadership – insbesondere der Schlüsselpersonen – sind Basis getragener Entwicklung auf persönlicher und organisationaler Ebene.

Ein Vorgesetzter, der zum Beispiel gelernt hat, als Einzelkämpfer seinen Weg zu gehen, ist gefordert, seine Teamfähigkeit und Beziehungskompetenz zu verbessern. Wenn seine Mitarbeiter bemerken, dass der Vorgesetzte aus gewohnten Mustern aussteigt und das notwendige Neue vorlebt, sind auch sie bereit, den Weg zu gehen. Eine proaktive Lern- und Entwicklungs-Dynamik entsteht.

Im Change-Coaching-Prozess werden die wichtigen Fragen gestellt und die eigenen Antworten gefunden. Es findet ein stärkenbezogener Reflexionsprozess statt. Dabei geht es darum, die Wirksamkeit der Führungskraft zu optimieren, Stärken im Führungsprozess effektiver zum Einsatz zu bringen und Entwicklungs-Potenziale zu nutzen. Durch die bewusste Steuerung der eigenen Person werden Leadership-Potenziale erkannt und zur Wirkung gebracht. Das Überdenken herausfordernder Führungssituationen unterstützt dabei nachhaltige persönliche und organisationale Entwicklung umzusetzen. Das Vorgehen richtet sich nach den jeweiligen Anforderungen und Anliegen aus. Die Tipping-Points für Veränderung werden erkannt und genutzt.

Kernfragen im Change-Coaching-Prozess

  • Mit welchen Herausforderungen habe ich als Führungskräfte heute zu tun?
  • Wie setze ich Lösungen hierfür in der Organisation um?
  • Wie kann ich meine Selbst-Wirksamkeit trotz oder gerade wegen der hohen Anforderungen steigern?
  • Wie überwinde ich eingefahrene und einschränkende Haltungen, von denen ich vielleicht nicht einmal weiß, dass sie mein Verhalten maßgeblich beeinflussen?

Auf Dauer erfolgreiche Führungskräfte haben ein Gespür für die Entwicklungen am Markt, in der Gesellschaft, sie sind offen und lernen, was es braucht, die Herausforderungen zu meistern. Gezielt finden Sie die richtigen Impulse und schaffen es, in einer sich schnell verändernden Welt nicht nur den Boden unter den Füßen zu behalten, sondern die Zukunft aktiv mitzugestalten.

Im Change-Coaching-Prozess geht es um die innere & äußere Neuausrichtung, die justierte Erfolgsstrategie und die Umsetzung. Eine intensive, exklusive und erfahrungsorientierte (Neu-)Ausrichtung der eigenen Führungs- und Erfolgspersönlichkeit.


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