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Über mich

Veröffentlichungen von Doris Kappe

In Ihren Büchern geht es der Autorin um nachhaltige Selbstführung, Business Transformation und Unternehmensentwicklung. Sie finden Hintergründe und praxiserprobte Leitfäden für eine  wirksame Umsetzung.

High Performance Leader – Dauerhaft erfolgreich auf der Top-Ebene

highperformanceUnternehmen, die heute erfolgreich sein wollen, brauchen neue Leader-Persönlichkeiten – soziale Architekten, die Neues schaffen, Innovationen fördern, Kräfte entfesseln und das operative Geschäft am Laufen halten. Der High Performance Leader schafft Arbeitsstrukturen und -kulturen, die Mitarbeiter in die Lage versetzen, ihre Intelligenz und Kreativität maximal einzubringen. Die entscheidende Schlüsselkompetenz für High Performer in Zeiten der Transformation ist wirksames Selbstmanagement. Es bedeutet, die Verantwortung über den eigenen mentalen Zustand zu übernehmen, diesen auszurichten und souverän eine balancierte Lebenskunst zu entwickeln. Die Wirksamkeit in der Leadership-Aufgabe wird dadurch nachweislich deutlich gesteigert.

High Performance Leader – Dauerhaft erfolgreich auf der Top-Ebene | 2016 | Springer | ISBN 978-3-658-09018-0 |

Sehr hilfreicher Überblick über das Thema der Entwicklung von Führungskräften, mit wissenschaftlicher Basis ohne den Realitätsbezug zu verlieren. Obwohl so ein breites Spektrum behandelt wird bietet dieses Buch dennoch sehr viel Details und Tiefgang, einschließlich einer umfassenden Literaturliste, die sehr hilfreich war um weitere gute Literatur zu finden.“

Leser-Stimme: In Sachen Change- und Selbstmanagement eines der besten Bücher für Führungskräfte!  Die ganze Buchrezension – hier

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Integriertes Change Management – Die entscheidenden Stellhebel für Veränderung

changemanagementMehr denn je stehen Unternehmen zu Beginn des dritten Jahrtausends unter Veränderungsdruck. Und das gleich aus zwei Richtungen: Auf der einen Seite erfordern Globalisierung der Märkte, steigender Wettbewerbsdruck und neue Technologien schnelles und flexibles unternehmerisches Handeln. Auf der anderen Seite sehen sich die Unternehmen mit gesellschaftlichen Trends konfrontiert, wie etwa dem zunehmenden Wunsch nach Selbstbestimmung, Partizipation und individueller Persönlichkeitsentfaltung. Doch nicht nur wirtschaftliches Umfeld und Gesellschaft verändern sich, auch die Vernetzung von Individuen und Systemen nimmt zu. In der Unternehmensrealität fehlen heute jedoch häufig die hierfür notwendigen ‚Change Leader‘. Genau hier setzt das vorliegende Buch an und zeigt eine Grundstruktur und Vorgehensweise auf, die das Navigieren und Steuern durch unsicheres und neues Terrain erleichtert.

Integriertes Change Management – Die entscheidenden Stellhebel für Veränderung | 2010 | Hampp | ISBN 978-3-86618-452-7 |

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Strategieorientiertes Verhalten – die Erfolgsgröße im Unternehmen

strategieorientiertKonsequent auf den Kundennutzen ausgerichtetes Verhalten ist entscheidend für die langfristige Überlebensfähigkeit von Organisationen. Anhand konkreter Beispiele wird deutlich wie sich die Geschäftsstrategie erfolgreich umsetzen lässt und wie die Mannschaft Unternehmensziele effizient realisiert.

Strategieorientiertes Verhalten – Die Erfolgsgröße im Unternehmen | Expert Verlag | 2007 | ISBN 978-3-8169-2564-4 |

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Konfliktbewältigung und kulturspezifisches Konfliktverhalten

konfliktbewaeltigungMit diesem Buch ein wird ein lösungsorientierten Ansatz zur (internationalen) Konfliktregulation und -bewältigung entwickelt und beschrieben. Darüber hinaus wird die durchgeführte Feldstudie zur Untersuchung kulturspezifischer Konfliktverhaltensweisen dargestellt. Kulturstandards der Konfliktregulation konnten erstmals signifikant bestätigt werden.

Konfliktbewältigung und kulturspezifisches Konfliktverhalten | 1996 | DUV | ISBN 3-8244-4194-2 |

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Buch1. Erfolgshebel Transformation
2. Wirksame Selbstführung
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