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Personal Leadership

Bei anspruchsvollen Rahmenbedingungen den Fokus konsequent auf das angestrebte Ziel und den Weg dahin lenken. Einzeln und im Topmanagement Lösungen finden, die zunächst unmöglich schienen. Den Tipping-Point für Veränderungen finden. Gelassen und mit klarem Blick das volle Potenzial für überragenden Erfolg zur Wirkung bringen.

Sie finden die entscheidenden Stellhebel. Sie gehen über gewohnte Denk- und Verhaltensmuster hinaus. Sie finden Lösungen und nutzen Ihre ganze Erfolgskraft. Und Sie erfahren hochwirksame Unterstützung – bis zur Umsetzung.

Die Erfolgskraft, das volle Stärkenpotenzial nutzen

  • Die mentale Software, den Kompass justieren
  • Das volle Potenzial zur Wirkung bringen
  • Chancen wahrnehmen und Lösungen finden

„Es war keine gewohnte Frontalbeschallung, sondern ein Erleben. Es war ein tiefes Erkennen der eigenen Gedanken und Emotionen. Es ist eine sehr klärende Ruhe in mir, ein stärkeres Bewusstsein für mich als Person und Führungskraft entstanden.“ Obere Führungskraft eines internationalen Unternehmens

Ich wollte Ihnen reflektieren wie froh wir Geschwister sind, unseren Bruder in zunehmend ausgeruhter, klarer und gesundheitlich stark verbesserter Verfassung zu sehen und dass es eine große Freude macht, die Erfolge Ihrer Arbeit so sehen zu können“ Gesellschafterin eines Familienunternehmens

Es wird wirklich wahr. Ich wollte Sie gerne wissen lassen, dass ich als Personalleiterin starten werde. Ich denke sehr oft an unser Coaching zurück und bin dankbar für alles und auch die Mitschrift, die ich gemacht habe und nutze, um mich immer mal wieder ‚einzuordnen‘.“ Personalleiterin einer GmbH

Beispiele für Anliegen aus der Coaching-Praxis 

  • Das volle Leadership-Potenzial zur Wirkung bringen
  • Neustart – sich als Führungskraft neu aufstellen
  • Lösung von Geschwister-Rivalitäten im Familienunternehmen
  • Zielführendes Miteinander auf der Top-Ebene gestalten
  • Sich als neue Führungskraft positionieren
  • Führungsrolle und Führungsvorgehen neu ausrichten
  • Kollaboration mit Schlüsselpartner optimieren
  • Plötzlich deutlich mehr Verantwortung als Führungskraft
  • Vom der Führungskraft zum Vorstand – Rolle neu definieren
  • Agieren und positionieren im politischen Umfeld
  • Top-Team – Dynamik steuern und Konflikte bewältigen
  • Nachfolge im Familienunternehmen regeln
  • Konflikte in Unternehmerfamilien lösen
  • Sich als starke Unternehmerfamilie zukunftssicher aufstellen

Top-Führungskräfte bringen ihr volles Erfolgspotenzial zur Wirkung

Leadership-Ressourcen werden aktiviert und Potenziale in unternehmerische Erfolge umgewandelt. Je anspruchsvoller die äußeren Rahmenbedingungen desto wichtiger ist wirksame Selbstführung.

“Leadership is all about growing yourself.” Jack Welch

Mehr zum Thema Selbstreflexion und Selbstführung | Fragen & Antworten

High Performance Leader – Dauerhaft erfolgreich auf der Top-Ebene

highperformanceUnternehmen, die heute erfolgreich sein wollen, brauchen neue Leader-Persönlichkeiten – soziale Architekten, die Neues schaffen, Innovationen fördern, Kräfte entfesseln und das operative Geschäft am Laufen halten. Der High Performance Leader schafft Arbeitsstrukturen und -kulturen, die Mitarbeiter in die Lage versetzen, ihre Intelligenz und Kreativität maximal einzubringen. Die entscheidende Schlüsselkompetenz für High Performer in Zeiten der Transformation ist wirksames Selbstmanagement. Es bedeutet, die Verantwortung über den eigenen mentalen Zustand zu übernehmen, diesen auszurichten und souverän eine balancierte Lebenskunst zu entwickeln. Die Wirksamkeit in der Leadership-Aufgabe wird dadurch nachweislich deutlich gesteigert.

High Performance Leader – Dauerhaft erfolgreich auf der Top-Ebene | 2016 | Springer | ISBN 978-3-658-09018-0

Sehr hilfreicher Überblick über das Thema der Entwicklung von Führungskräften, mit wissenschaftlicher Basis ohne den Realitätsbezug zu verlieren. Obwohl so ein breites Spektrum behandelt wird bietet dieses Buch dennoch sehr viel Details und Tiefgang, einschließlich einer umfassenden Literaturliste, die sehr hilfreich war um weitere gute Literatur zu finden.“

Kundenstimmen

Ich bin überrascht, dass die ruhigere, überlegtere Grundhaltung bestehen bleibt, die sich nach dem Coaching eingestellt hat.Obere Führungskraft Transport- und Logistikbranche 

“Das Coaching war absolut hervorragend, es hat mich nachhaltig positiv beeinflusst.“ Obere Führungskraft in der Versicherungsbranche

„Ich kann das Coaching nur weiterempfehlen und kannte bisher nichts vergleichbares.“ Geschäftsführer Mittelständisches Unternehmen

„Ich habe wirklich etwas über mich gelernt. Ich fühle, dass dies ein Meilenstein war.“ Konzern Führungskraft

 

PERSONAL LEADERSHIP – Potenziale zur Wirkung bringen

Die Stärken voll einbringen – souverän, kraftvoll und balanciert

Stärken Sie Ihr Personal-Leadership durch exklusives Coaching

Das Coaching richtet sich perfekt nach Ihren Anforderungen und Anliegen aus. Ausgehend von den folgenden drei Basispaketen finden wir für Sie die richtige Vorgehensweise. Grundsätzliche wählen Sie  zwischen: Impulse: Coaching-Meetings á 3 Std. – nach Bedarf  | Intensive: 3 – 6 x 1 Tag | Retreat: 3.5 Tage + Follow Up Meetings nach Bedarf

I: „Personal Leadership Coaching“ ermöglicht Ihnen Ihr umfassendes Stärken- und Leadership-Potenzial zur Wirkung zu bringen. Das Coaching richtet sich perfekt nach Ihren Anforderungen und Anliegen aus. Sie erkennen die Tipping-Points für Veränderung und nutzen sie.

II: „ChangeCoaching“ Sie erarbeiten eine passgenaue Change-Architektur für den anstehenden Transformationsprozess in ihrem Verantwortungsbereich. Auf Basis der praxiserprobten Change-Roadmap entwickeln Sie die Bergroute für Ihren Transformations-Erfolg und nutzen die entscheidenden Stellhebel.

III: „Re-Invention & Personal Branding“ Der Coaching-Prozess ‚Re-Invention & Personal Branding‘ ermöglicht eine intensive, exklusive und erfahrungsorientierte (Neu-)Ausrichtung der eigenen Führungs- und Erfolgspersönlichkeit. Sie  justieren Ihre inneren & äußeren Erfolgshebel und stärken Ihre Erfolgspersönlichkeit.

III: „VorstandsCoaching“ Der Wechsel von der Führungskraft zum Vorstand ist mit markanten Umbrüchen verbunden. An der Spitze geht es anders zu. Richten Sie sich hierauf aus, erarbeiten Sie Ihre Vorstands-Rolle und sorgen Sie für Ihren Erfolg.

 

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