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Doris Kappe

Erfahrung aus der Praxis

Die punktgenaue Kombination von wirksamer Selbst- & Change-Steuerung hat Dr. Doris Kappe aus 25 Jahren Unternehmens-Erfahrung entwickelt. Führungskraft bei Siemens sowie BSH und Partner im Management Zentrum St. Gallen sind Stationen ihrer Laufbahn.

Als Top Management Coach ist sie spezialisiert auf die persönliche und exklusive Beratung für Unternehmer, Geschäftsführer, Top Führungskräfte, obere und oberste Führungsebene international tätiger Unternehmen.

Als promovierte Psychologin ist ihre Passion die „Bergroute des inneren Erfolgs“, die sie als Basis für nachhaltige Unternehmensentwicklung nutzt. Leadership wird gelebt, indem die entscheidenden persönlichen & organisatorischen Erfolgshebel genutzt werden.

Kooperationspartner

  • Management School St. Gallen
  • Hochschule für angewandtes Management GmbH

17 Jahre Kooperation mit Malik’s Management Zentrum St. Gallen.

Im Bereich ‚Weltweite Managementausbildung’ der Siemens AG etablierte sie Management-Qualifizierungs-Programme und promovierte zum Thema Internationale Konfliktlösung. Sie verantwortete die erfolgreiche Umsetzung von Change Management Projekten in der Bosch Siemens Hausgeräte GmbH. Als Partner in Fredmund Maliks Management Zentrum St. Gallen baute sie den Kompetenzbereich ‚Veränderungsmanagement’ auf. Über sechs Jahre war sie Dozentin an der Universität Hamburg zum Thema Organisationsentwicklung. Als zertifizierter Coach ist sie erfahren in der strategieorientierten Begleitung und Unterstützung von internationalen Führungsteams. Insgesamt sechs Jahre hat sie im Auslands gelebt und gearbeitet (Belgien, Schweiz).

Integrierter Beratungsansatz: Strategie – Prozesse – Verhalten

Der integrierte Entwicklungsansatz verbindet strategische, verhaltensbezogene und strukturelle Stellhebel, die zu umgesetzten Veränderungen führen.

Dr. Kappe Unternehmensentwicklung®
Dr. Kappe Integriertes Change Coaching®
Dr. Kappe Integriertes Change Management®

 

Praxiserprobtes Wissen und Anregungen – Veröffentlichungen von Doris Kappe

Mit ihren Büchern will die Autorin konkrete und fundierte Anregungen geben. Sie finden Hintergründe und praxiserprobte Leitfäden zum Thema (Selbst-)Leadership & Unternehmensentwicklung.

High Performance Leader – Dauerhaft erfolgreich auf der Top-Ebene

highperformanceUnternehmen, die heute erfolgreich sein wollen, brauchen neue Leader-Persönlichkeiten – soziale Architekten, die Neues schaffen, Innovationen fördern, Kräfte entfesseln und das operative Geschäft am Laufen halten. Der High Performance Leader schafft Arbeitsstrukturen und -kulturen, die Mitarbeiter in die Lage versetzen, ihre Intelligenz und Kreativität maximal einzubringen. Die entscheidende Schlüsselkompetenz für High Performer in Zeiten der Transformation ist wirksames Selbstmanagement. Es bedeutet, die Verantwortung über den eigenen mentalen Zustand zu übernehmen, diesen auszurichten und souverän eine balancierte Lebenskunst zu entwickeln. Die Wirksamkeit in der Leadership-Aufgabe wird dadurch nachweislich deutlich gesteigert.

High Performance Leader – Dauerhaft erfolgreich auf der Top-Ebene | 2016 | Springer | ISBN 978-3-658-09018-0

Sehr hilfreicher Überblick über das Thema der Entwicklung von Führungskräften, mit wissenschaftlicher Basis ohne den Realitätsbezug zu verlieren. Obwohl so ein breites Spektrum behandelt wird bietet dieses Buch dennoch sehr viel Details und Tiefgang, einschließlich einer umfassenden Literaturliste, die sehr hilfreich war um weitere gute Literatur zu finden.“

Integriertes Change Management – Die entscheidenden Stellhebel für Veränderung

changemanagementMehr denn je stehen Unternehmen zu Beginn des dritten Jahrtausends unter Veränderungsdruck. Und das gleich aus zwei Richtungen: Auf der einen Seite erfordern Globalisierung der Märkte, steigender Wettbewerbsdruck und neue Technologien schnelles und flexibles unternehmerisches Handeln. Auf der anderen Seite sehen sich die Unternehmen mit gesellschaftlichen Trends konfrontiert, wie etwa dem zunehmenden Wunsch nach Selbstbestimmung, Partizipation und individueller Persönlichkeitsentfaltung. Doch nicht nur wirtschaftliches Umfeld und Gesellschaft verändern sich, auch die Vernetzung von Individuen und Systemen nimmt zu. In der Unternehmensrealität fehlen heute jedoch häufig die hierfür notwendigen ‚Change Leader‘. Genau hier setzt das vorliegende Buch an und zeigt eine Grundstruktur und Vorgehensweise auf, die das Navigieren und Steuern durch unsicheres und neues Terrain erleichtert.

Integriertes Change Management – Die entscheidenden Stellhebel für Veränderung | 2010 | Hampp | ISBN 978-3-86618-452-7

Strategieorientiertes Verhalten – die Erfolgsgröße im Unternehmen

strategieorientiertKonsequent auf den Kundennutzen ausgerichtetes Verhalten ist entscheidend für die langfristige Überlebensfähigkeit von Organisationen. Anhand konkreter Beispiele wird deutlich wie sich die Geschäftsstrategie erfolgreich umsetzen lässt und wie die Mannschaft Unternehmensziele effizient realisiert.

Strategieorientiertes Verhalten – Die Erfolgsgröße im Unternehmen | Expert Verlag | 2007 | ISBN 978-3-8169-2564-4

BuchDie Erfolgshebel für gelingende Transformation Jetzt kostenlos herunterladen